統一超（2912）是我的長期持股名單之一，但去年我卻很少跟別人推薦它，主要是由於這間公司在2015年陷入調整，當年度第1季∼第3季稅後淨利年增率分別衰退28.98%、1.1%和1%。
依照我的賣股標準，公司獲利出現連2季衰退就應該要出脫持股了，因此有些人會問我為什麼當時沒有賣出統一超呢？原因很簡單，因為我認為統一超是「每天都需要」用到的，舉凡買飲料、購票、取書，生活中處處可見統一超的蹤影。
國內2項調整拉抬獲利
轉投資中國成績逐漸轉好
因此在調整期時，我反而趁統一超股價從高點大跌2成時加碼買進，現在來看當初真的買對了，因為2016年第1季已經能看出調整成效，隨著獲利轉好，至6月8日為止股價也已漲回246元。以下是統一超在2015年主要進行的2大調整：
1.增加加盟主獎金：統一超去年為了避免加盟主跳槽到其他便利商店，自去年4月開始進行一連串固樁動作，除了每間加盟店每月補助1萬元之外，還調高利潤分紅的比重。且為了穩固加盟主的信心，從去年10月開始又祭出第2波的補貼方案並延續至今年，估計整體支出會超過12億元。雖然補貼方案會提高成本，但可以提升加盟主的士氣和經營意願。成效也顯現在2016年的第1季財報上，可以看到第1季稅後淨利爆發成長了15.89%。
2.打造更多特色門市：去年開始每間7-11賣的東西出現些許差異，像是單車環島行經路線上的門市，就會擺放打氣筒或是水果；陸客較常經過的門市則擺放伴手禮或陸客愛買的「我的美麗日記」面膜。