2000年∼2011年可說是鴻海成長黃金12年，營收由973億元成長到2兆7,000億元，成長26.7倍，一路從PC、網通、遊戲機到切入手機、平板電腦組裝業務，甚至一度還打算搶進NB。但是當利潤由硬體轉向軟體時，代工的利潤最好也只能「維持」，最壞還會「下滑」。如果鴻海股價要重返榮耀，則必須視它能否找到下一波成長的明星。
去年股東會，郭台銘指出鴻海有5大主軸：1.不放棄製造業，並且打造出一條龍模式維持優勢，2.持續眼球計畫，往上游整合光學鏡頭、觸控和下一代顯示技術，3.雲端產業，4.進軍能源，5.開始智能電網計畫。
策略1》穩住代工地位
打造機器人大軍降低人力成本
郭台銘不只一次在公開場合發下豪語：科技代工不會消失，股東會上也說，「硬體不是從田裡種出來的，也不是軟體寫出來、不是由網路創造，而是得靠精密代工。」強調鴻海做的精密代工，不是一般人能做。
現實是，終端產品價格漲不動，但是中國人工成本每年成長15%，鴻海已經在中國雇用100萬人力，是全球第2大雇主，為了降低人力成本，機器人大軍成為他最好選擇。去年9月，鴻海在台中成立賜福科技，做的就是自動化機器人最重要的心臟：伺服馬達和控制系統，並找來工研院機械所中區組長張燦輝擔任總經理，打造他的機器人大夢。
郭台銘今年1月宣布，在台中投入33億美元打造自動化生產。合作廠商之一的上銀科技董事長卓永財相當看好此合作案，理由就是鴻海過去在模具打下的厚實基礎，其他人難以突破。卓永財分析，鴻海做自動化起碼有10年，重要的自動化設備都自己做，不和外面買，就是在保持這方面的核心競爭力。他指出，機械人需要一步步打下基礎才能跨入，意指別的代工業者想直接跨入機器人製造非常困難。
鴻海早在2005年在土城打造過一座機器人示範工廠，一片漆黑的廠房裡，僅聽得到機器運作的聲音，生產全球市占率超過75%的PC用連接器，人員僅用了5個人，工作就是在機器出錯時進入調整。
不過自動化的挑戰在於成本和效益間的平衡，土城的示範廠就花掉3億新台幣，如果要打造100萬機器人大軍，金額更是巨大，以代工微利支撐投資是否划算？是內部考量的重點。
一位ODM（設計製造）廠採購認為，唯一符合量大、樣式簡單等適合自動化生產條件的，就是蘋果公司的產品，所以iPhone第一代到第四代自動化的程度確實提高，但是在某些生產流程裡，面對少量多樣產品，自動化不見得有效益。