有市場就有競爭者，因此在創業企畫書裡，除了要表明自己的品牌背景、定位以及財務計畫等，也必須先對所屬產業、市場做調查，分析自身與對手的競爭力。例如研究公司所屬的產業，在過去以來的市場需求與市場成長潛力，包括市場的價格發展趨勢、市場占有率變化等。同時最好也能對於市場的主要競爭者研究，分析競爭者的市場占有率、銷售量，最重要的是彼此的優劣勢為何。
知己知彼，才能百戰百勝。而市場與競爭分析的目的，就是為了找出自己與市場上其他的競爭者不一樣的地方，才能從中找出獲勝的方法。
6. 預先擬訂一整年度行銷計畫
最後一個要件則是「行銷計畫」。楊心宜表示，很多創業者很有研發能力，做出的產品也很好，沒有研發完成，就不會販賣，他們認為只要產品研發出來，自然就會賣得好，因此花了許多的時間窩在辦公室裡開發產品。「但這是錯的。」楊心宜說，事實上產品好，消費者不一定會埋單，因為他們根本不知道有這項商品。
「成功的創業者，都是在研發的同時就接單。」楊心宜說，這些成功的創業者會在產品研發時，就積極宣傳、尋找買家，因此可提前接到訂單，產品研發完成時，就直接出貨給買家，馬上就有收入進帳。
而接觸過眾多文創品牌與服務業的史奈普則說，想要吸引顧客上門，通常都要依據不同的節日搭配活動進行，創業者應一開始就將一整年度的行銷計畫設計好，包含廣告該如何推行、活動方式、預算等。
史奈普說明，真正開業後每天都有處理不完的事務，而行銷活動都是需提前進行，等到節日來臨，才意識到可以搭配活動宣傳做促銷的時候，往往已來不及。
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