即使身為歷史上最聰明的人之一，牛頓也逃不掉泡沫的蹂躪。從一顆掉到頭上的蘋果就能受啟發，而創建一套古典物理理論的他，卻無法克服貪婪和恐懼。他後來寫道：「我能計算星辰運行，卻無法計算人的瘋狂。」
曉得我的學術研究領域之父，曾和我一樣，在股票泡沫虧損那麼多錢，是件相當有趣的事。但這並沒有讓我感覺比較好。
就人們對新事物的貪婪、充裕的資金和財務槓桿來說，光纖泡沫和過去的所有泡沫沒有兩樣。和以前的泡沫一樣，網際網路爆炸性的成長，人們的投機心理油然而生，預期光纖網路的需求也會爆炸性增長。因此，可望從建立光纖網路，賺進可觀的金錢。世界通訊和環球電訊等公司紛紛舉債，以建立光纖網路，並在每個地方鋪設光纖。這使得光纖網路設備的需求增加。北電（Nortel）和我以前的雇主阿爾卡特（Alcatel）等設備供應商，業務扶搖直上。它們大量投資在產品開發和製造產能上，進一步推動光纖組件的需求。因此，數百家光纖組件公司在矽谷冒出。
資金是無限的。光是用PowerPoint投影片報告，就可以爭取到數百萬美元的投資資金，讓你的新創企業繼續運轉下去。2001年初，我參加光纖通訊研討會（Optical Fiber Communication Conference）時，迎面而來的，是堆積如山的免費筆，你想要多少，就能拿多少。各家公司使出渾身解數，贈送各式各樣的新奇玩具給任何經過它們展覽攤位的人。這是2001年3月的事。那斯達克指數當時已從1年前的高峰滑落60%以上，但光纖公司依然狂熱。
和沒有營業收入的網路公司（Dot-Com Companies，編按：泛指以網際網路提供產品或服務的公司）不同，光纖公司有收入。2001年，光聯的營收是1億3,100萬美元，虧損2,500萬美元。不過，頻寬的需求成長得不夠快。像我這樣的人們，過度投資和研發電信技術，所創造出來的產能，遠高於網際網路流量的需求。產能過剩和基礎設施設立過多，急遽壓低資料傳輸的成本。我們現在可以把遠多於從前的容量擠進單一一條光纖，而市面上有太多光纖。資料流量價格崩跌，廠商鋪設的光纖有97%無人使用。世界通訊和環球電訊發現它們無法償還債務，被迫宣告破產。整個產業的底部塌陷。到了2002年，光聯的營收降為3,700萬美元，虧損7,500萬美元。我前雇主的虧損占營收的80%以上，而且，在接下來的幾年內，許多電信設備公司倒閉了。這個產業再也沒有復甦過，和鬱金香球莖市場很像。