成功的期望
這些活動都充滿風險。企業家冒著龐大的風險，打賭新產品或生產流程可以獲得大眾足夠的支持，讓他們願意買進，而且產品價格將使整個活動值得進行。消費者最終付出的錢，必須要負擔包括勞動、原物料和租金等生產成本，它必須用來打平為了進行這個活動所融資的成本，而且必須足以證明企業家花費的時間與精力，以及承擔隨之而來的風險是合理的。
許多企業家會發現，在實務上，事情很少會像原本設想的商業計畫一樣那麼順利，會有意想不到的出錯、無法預見的危機、必須解決的緊急狀況、在生產和行銷期間出現問題。委婉來說，這是一個充滿風險與壓力很大的行動。與其承擔如此大膽且冒險的投機活動，企業家大可選擇安穩的生活，在一家公司裡當員工領薪水，讓其他人去冒險、背負創業的重擔，並承擔其後果。
那麼，為什麼他們要這樣做呢？答案各不相同，首先，是可以賺大錢。企業家成功地把新產品或生產流程帶進市場後，發現有現成的需求時，他們就能夠賺到可觀的金錢。因為概念新穎，所以就算有任何競爭，至少一開始的時候可以在競爭很少的情況下銷售。而做得好的企業家會發現，他們建立的事業會成長為一家成功的企業，或許最後會價值數百萬英鎊。
當然，成功所帶來的潛在財富，必須與冒著虧損的風險著手創業進行比較。但財富的吸引力是每個人試圖讓自己過得更好的部分過程，對許多人來說，這是個充分的動機，證明承擔風險很合理。
當企業家接受採訪或撰寫他們的人生故事時，就像許多成功人士一樣，很多人都會說金錢並非主要的動機。雖然這是一個目標，而且對多數人來說是個衡量成功的指標，但許多人認為成功本身就是一個更強大的動力。對他們來說，對成就的興奮感、創造一些全新且重要的東西，會比隨之而來的金錢有更多的滿足感。這也是許多運動員體認到的感受：贏得賽事，比勝利所帶來的獎金或獎品更重要。這是個人成就感，是建立某個有價值事物的責任感。
不過，對另一類企業家來說，激勵他們的不是金錢，甚至不是成就感。有些人提到的是行動的興奮感，就像獵人一樣，從追逐的刺激感中獲得樂趣。對這樣的人來說，創業活動提供了一個機會，讓他們去做一些令人興奮且有風險的事，是在參加一場有少數贏家與多數輸家的比賽，也在測試他們是否有勇氣去對抗類似的參與者。
毫無疑問，傾聽企業家的意見可能是令人非常興奮的活動，當他們克服連續危機並解決過程中的突發問題時，很多人會從遊戲本身、而非最後得到的成果中獲得滿足感。
很多人描述他們在創業初期時那些充滿擔憂的壓力，很多人提及曾因現金短缺而幾乎要破產，以及必須要在不可能的期限內完成近乎無法完成的承諾等問題，甚至因此失眠與消瘦。然而，他們通常會津津有味地講著這些故事，重溫那段經歷所帶來的興奮感，而且再次陷入那些他們經歷過的緊張刺激。
不論企業家是為了金錢、期望創造一些有價值的東西，或為了行動本身的刺激感而創業，他們都是經濟活動流程中非常活躍的一部分。他們不斷地推進經濟至新的領域，不停地嘗試著增進價值、更有效率地運用資源，並擴大商品和生產流程範圍，來增加生活的舒適、便利和機會。