我撰寫《亞馬遜管理聖經》（The Amazon Way）的目的是提供建議和可行的技巧，協助公司提升運作速度、增進責任感、創造管理的清晰度，和革新客戶體驗。
自從本書在2014年6月出版之後，我與上百個團隊和領導者合作，將本書的管理準則應用至他們的文化和業務，從中得到的回饋和活力是我沒有預料到的，當然還有伴隨改變過程而來的挫折。
媒體和企業領袖一樣，也想了解亞馬遜（Amazon）的「致勝祕訣」。《亞馬遜管理聖經》獲得諸多媒體好評，特別是《紐約時報》（The New York Times）的報導〈探詢亞馬遜管理聖經〉（Examining the Amazon Way）。我還花了2天的時間，接受CNBC電視台主持人大衛．費伯（David Faber）訪問，協助拍攝紀錄片《亞馬遜崛起》（Amazon Rising）。
在本書出版多年之後，請我為領導人和其團隊演講的邀約不斷。這些組織皆希望能創新、行動更迅速、營運蒸蒸日上、破除官僚體制、建立新的業務模式、將數位能力注入每件事，而且它們持續將亞馬遜視為典範。
為什麼？因為傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）的公司不只是持續成長，也不斷創新、實驗、勇於探索新領域、引領新的業務模式、體現規模優勢，還有呈報獲利。