進一步來說，這同時也牽涉到判斷力的問題，執行力好的人通常也要有好的判斷力，邱文仁說明，要將一件事情做對的可能性絕對不只一種，但在資源有限的情況下，需要選出的是比較容易成功的方案，也是需要依戰略而因地制宜，絕不是圖快而隨意地走捷徑，最後反而賠了聲譽，得不償失。
至於要如何分辨戰略行事和走捷徑？邱文仁以她當年在人力銀行從事多年市調的經驗為例強調，當初104在建構人力銀行的時候，多年下來已累積了許多的數據資料，因此每一次發出去的市調，都是實際做過並根據資料庫的數據來佐證的，絕對有專業度與公信力，但也有競爭對手為搶快，只花1、2天就做出一個市調，藉此發出新聞稿。
後者的做法也許短期能搶下版面，但長期下來反而容易喪失在社會大眾間的信任度。雖然在資源有限的條件下，此方式看來短期容易速成，但長遠看來，卻絕不是最適宜的做法。
4. 資源變多時，能整合協調資源
當手上握有的資源少時，執行力好的人才很容易被發現出他的才能，但當資源多時，任何人行事都可以達到完善的效果，因此在這樣的情況下，執行力好的人則會轉而注重在整合與協調能力，因為當擁有的資源多時，便會面臨資源分配和搶奪的問題。
舉例來說，假使預算充足，開會時各部門一定會爭相搶奪預算，希望自己部門能夠有更多的資源達到更好的表現，這樣的情況下，部門之間會起爭執，而讓組織內關係惡化。
因此邱文仁認為，身為一個好的管理者，要懂得如何在各部門之間做資源配置，以求達到最有效的利用，藉此避免資源閒置的問題。做分配時，還要撫平各部門的情緒，讓各部門了解配置的理由，避免私底下心生不滿，造成日後公司關係緊張。在不管資源多寡的情況下，都能有好的表現，才是真正執行力好的人才。
不過，邱文仁也提醒，不管執行力再好的員工，能獲得老闆的支持是很重要的事，就算老闆充分的信任與授權，你也要謹記隨時維持與老闆的溝通，讓老闆了解你正在做的事情是什麼，對於未來在執行工作上，才不會綁手綁腳。
【延伸閱讀】好執行力不管資源多寡都有表現
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員工表現：面對豐富且複雜的資源條件，能有效整合與協調各部門的業務與合作範圍
老闆評價：正是我在管理人才上不斷想要尋找的可造之材
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員工表現：不抱怨，不畫地自限，想辦法將小資源盡量放大使用，找出最適宜的方案
老闆評價：是個可栽培的人才，下次願意再多給一些資源輔助他
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員工表現：執行命令時，能有一般的水準表現，但在協調整合的管理能力則不足
老闆評價：資源豐富時，反而暴露在管理能力上的不足，還未能賦以重任
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員工表現：開始抱怨擁有的資源過少，選擇最方便行事的方案執行命令
老闆評價：碰上困難就先用抱怨的方式逃避，還是在基層多磨練磨練吧
資料來源：邱文仁 整理：楊念蓁
小檔案＿邱文仁
學歷：西雅圖太平洋大學藝術系、政治大學社會系
經歷：104人力銀行行銷總監、雄獅旅遊集團品牌行銷總監、Yes123副總經理
現職：傳神娛樂執行長