紅透半邊天的iPhone 手機，使Apple 股價今年以來翻漲將近一倍；同一時間，大陸山寨手機也不遑多讓，不少台灣的資訊製造業因此受惠。兩種產品定位不同，也各自擁有粉絲，對企業而言，只要有獲利的機會，就有生產的價值。

摩根富林明中美G2新勢力基金預定經理人田克杰指出，中國13億人口，要分成3億跟10億來看，追求創新品質的產品可以鎖定金字塔高層的3億人口，剩下的10億人口，自然會有人製造低售價的商品來滿足。

田克杰說：「法商家樂福一度在中國被抵制，但美國企業卻鮮少碰上這樣的問題。」甚至可以說，凡是碰觸到中國敏感的問題，美國會先丟到一邊。這樣的處理方式，和其國家融合了來自世界各地的移民，比較能兼容並蓄的價值觀可說息息相關。

從品牌價值來看，根據 Millward Brown Optimor 2009 年調查，全球 10 大最有價值品牌中，美國即佔 8 位，前 20 大中更佔據 13 位！其中，可口可樂、麥當勞等與民生消費息息相關的企業，更是早已在中國深耕超過十年。

為什麼這些美國龍頭地位企業，願意不遠千里橫跨太平洋到中國深耕？因為中國是世界上最大的人口國，本身就是最大的市場，挾帶人口商機，想搶佔消費市場大餅絕對不能少掉這一塊！

而美國的企業對市場反應快速，管理制度健全，品牌經營為其企業優勢。美國企業也懂得招聘當地人才為高階主管，使微軟、Google、可口可樂等知名品牌在拓展中國市場上比起歐、日等企業相對成功。中美共治，可說相得益彰。

以時尚品牌中的傳奇─Coach為例，「輕鬆擁有精品」的口號，讓它從破產邊緣搖身變為最賺錢的精品企業。2000年時，Coach 為首家將生產線外包至新興國家的精品企業，估計 90% 產品在中國加工完成，大幅降低生產成本。這項策略使Coach成為全球最會賺錢的精品企業，近 12 個月毛利率逾 70%，2008 年營業利益率亦高達 37.1%*。

未來五年內將在中國增加 50 間專賣店，2008 年 6 月收購中國第三大分銷商俊思集團 (Imagine X Group) ，取得其控制權。並計劃用五年時間，將中國市場目前近30家專賣店增加到80家，趁勝抓住中國消費爆發潛力！

(*資料來源: Bloomberg, USD, 2009.6.30 , Coach.com, Coach, Inc annual report 資產負債表資料來源: 2008.12.31, www.ifml.com)

說明：以上個股僅為舉例，無特定推薦之意圖，亦不代表基金未來必然之投資。