中國從1984年洛杉磯奧運起現身，過去單屆最多金紀錄是2004年在雅典的32金，到去年足足進步19金，在一百面獎牌中，金牌佔51面，成為史上第三個單屆奧運金牌數第一的代表團中「含金量」超過五成的國家，前三次是1912年的美國代表團、1952和1972年的蘇聯。
得牌數其實蘊含經濟實力的角力。以前，歐美教練很少去新興市場，因為人才、設備、經費不足，就好像華爾街的金融人才一樣，以前願意到新興市場的只有3M（Misfit環境適應不良的人、Missonary傳教士與mercenary傭兵），但開放與經濟成長改變了這一切，新興市場魅力大增，也吸引優秀人才，現在教練與學術人才樂意到新興市場發展，過去歐美用科技訓練出人才，而新興市場透過經濟實力把人才吸納過來，異地交流成家常便飯，體壇已是跨越國界的領域。
競技場上，也要發展利基市場

不過，部份競技項目具有先天體型的優勢，有的運動需要人高馬大（籃球不分身高，美國人相對吃香），但有的競技有分重量等級（比如跆拳道），各國還是要在體育上找到自己的利基市場（Niche Market），才能開拓一片天地，如印尼與馬來西亞的羽毛球、日本棒球、中國體操與跳水、台灣跆拳道等，其實，體育與經濟發展中間的最緊密的連結就是人。挑什麼項目、訓練哪些選手，其實都是經過深思熟慮。
新興市場人數眾多，人力資源豐沛（雖然整體人力素質仍有待提升），長期來講內需市場大，但是中短期一定要靠出口、外人投資來振興經濟成長。
發展體育這回事跟發展經濟一樣，必須找對人、作對事。就好像沒人會叫非洲長跑選手去比高爾夫球賽，那肯定是個錯誤，長跑選手就該去賽跑。就像冰天雪地的俄羅斯與北歐國家在冬季奧運常傳捷報，而巴西足球、古巴棒球，或是英屬體系的印度、澳洲擅長打板球，這些體育專長早已透過文化與人口結構刻印在人民基因裡，基因改造是個漫長的路程，與其耗時改造基因，不如發揮所長走對的路。