五、四、三、二、一！再過兩天，2009年就要走進歷史。迎接2010年，每人有不同偏好，有人喜歡看世界高樓煙火秀，也有人習慣擁抱新年第一道曙光。

2008年底，全球受到金融海嘯襲擊，許多人失去信心。進入2009年就不一樣了，有點像「倒吃甘蔗」，在漸入佳境外，更是充滿變化，因為這場金融風暴，讓國際政經強權重新洗牌：穩定世界經濟的「老大」，從美國變成中國；全球政經勢力、企業品牌佈局轉向；若要一句話總結2009年，我認為是「新興市場從配角變主角」。

以前是成熟國家關起門來開Party（G7會議），新興市場只能在外圍觀賞。但今年，金磚四國第一次辦起屬於自己的高峰會，傳統的歐、美經濟強權國家，今年開始要拉攏新興市場經濟強國，幫自己的Party增加吸引力，結果是：G7會議走入歷史，取而代之的是擁有新興市場國家加持的G20組織，馳騁在全球國際舞台；新興市場從過去不起眼的小角色變成狠角色。

這幾天我整理過去的檔案，意外找出兩年前簡報資料。兩年前我們就從「新興市場定價論、基因論」來看投資趨勢如何傾斜，當時我就告訴朋友們：這世界上唯一不變的，就是「變」。

※ 新興市場不再當Yes man

但重點是：怎麼變？我們看到從G7到G8、再到G20，都正式宣告：新興市場從唯唯是諾、存在感極小的小跟班(Yes man)變成獨當一面、不可或缺的主角，不只政治面如此，經濟、藝文，甚至股價表現也可明顯看到新興市場勢力抬頭。

當成熟國家的GDP成長率還陷在泥沼，中國和印度第三季卻分別繳出8.9%和7.9%的經濟成長率，因為新興市場國家擁有眾多人口、龐大內需市場，以及政策引導發展，產業結構徹底出現轉變，驅動整體經濟發展。如今我們看到新興市場經濟動能由手工業轉為高科技（台積電、聯電等高科技廠商都要投資中國）。

不僅如此，新興市長還從糧食消費大國變成購買名牌、奢侈品（成為黃金最大買主、也是LV與BMW不敢輕忽的大客戶）；從早期的代工發展出山寨版再成為國際級品牌，如中國最大家電廠商海爾、最大飲料廠商娃哈哈、到食品集團康師傅，都是你我生活中耳熟能詳的名字。新興市場國家已是西方企業主要的獲利來源，就是拜廣大內需市場及經濟成長前景所賜。