有些改變會自然而然出現，因為愈來愈嚴重的勞工短缺問題會拉高薪資，使得有薪職變得更有吸引力。從個人面來說，人們會自然而然選擇延長工作年限，這是因為他們活得更久，而且享有健康活力的時間也更長了。必須存更多錢好為更長的退休生活作準備，這股需求將會強化上述的趨勢，帶動女性重返有薪職務，並讓男女兩性都延長工作年限。長期下來，家庭主夫或主婦會比今天更難得一見，在此同時，通常在65歲就退休也會變成過去式。除了自然的因應之道以外，政府與企業也會讓職場更能適應女性與年長勞工的特殊需求，以有助於提高勞參率。

在女性方面，最有效果的政策，是找到方法解決她們的家庭責任，尤其是照顧小孩。雖然現代社會多半不再把養兒育女視為母親一個人的事，但現實是為人母者仍擔負大部分的家庭責任，因此，她們感受到的拉扯最強烈，在家庭需求與全職、甚至兼職工作需要投入的時間當中徘徊。多數時候，這個議題足以解釋為何即使是現代，婦女的勞參率仍比男性低這麼多。要解決勞動不足的問題，與其深究政策要解決男人還是女人的家庭責任，不如著眼於能否促成主要照護者重返職場。平價、優質的幼兒照護體系是一項很清楚的解決方案，也是政府和企業可以合作的。

企業本身就非常想去解決勞工的幼兒照護需求。當然，企業會出手並非出於突然覺醒、或重新對女性主義主張抱持更開放的想法，而是期待在缺工的未來能盡量找到人。利用提供幼兒照護來吸引員工，企業的成本事實上比加薪更低廉。有幾家企業已經開始做這樣的安排了。比方說，美國食品業莎莉集團（Sara Lee）已制定了所謂的「回任政策」（returnship policy），讓曾經「中斷事業」的員工能更輕鬆銜接過渡期回到職場上；一般人離職的主因多半是為了育兒。如利歐普斯（LiveOps）這類公司也已經開始解決勞工的家庭需求，以客戶服務發為核心，展出一個允許勞工在家工作的產業。這些以及其他公司採行的類似政策，已經讓很多本來沒辦法加入受薪勞動族群的人開始就業。

除了前述的解決方法之外，隨著缺工造成愈來愈嚴重的發展限制，我們可以合理預期，不論是直接提供或是透過其他獨立的供應商，雇主將發展出更正式的幼兒照護體制，以面對挑戰。若是工廠或其他大型職場，聚集的員工動輒上千人，現場附設的育兒設施能提供極大優勢，因為這樣可以同時結合接送孩子的交通和上下班的通勤，在能順便接送小孩的條件下，會讓做父母的比較安心。就算無法進行這類安排，透過容許為人父母者能彈性上下班，方便接送小孩上下學與帶小孩到公司附設或其他獨立的課後照護機構，企業或許可引來本來得待在家的勞工。