經不住我的連環追問，產品經理嚅嚅地回答：「啊，我們老闆就是先求有，再求好嘛！」

這是一個面對消費者的產品，而且市場上早已經有了，對使用者來說，他們不會、也沒有必要再去使用一個沒有那麼好的產品。所以，要推出同質性的產品，至少要有一點比對手強。就像WhatsApp和Line，前幾年大家都在用WhatsApp，為什麼一下子突然換成使用Line？Line到底有什麼比WhatsApp強的？「貼圖」就是答案。

至少要有這麼一個要素比對手強，其他東西也不輸人家，如此一來，這個產品才有價值，也許就會吸引到不少人為了這件要素而改使用你的東西。

不消說，這個通訊軟體不僅打不過外國產品，就連臺灣其他類似產品一樣也是打不過的。試問，推出這樣的產品誰要用？

最後我告訴對方，不用找我站台了，即便是邀請到電信高層去站台，也是丟人家的臉。

很多人以為，「先求有，再求好」是對的，先做得出來，再慢慢改善就好了。但是，一旦做出來的產品很爛，根本無法吸引消費者來使用，「先求有，再求好」反而會變成「先求惡名昭彰」，那也就沒下文可言了。

很多時候不必強求原創，就像寫出傳頌千古文章的文人，也不會每一句話都是他第一個講出來的。就算你的想法是全世界第一個，難道冰河期之前的文明或是別的星球不會出現過嗎？但你既然要出手，就要有比人強的地方，不然還是不要出來破壞自己的名聲。（本文摘自第9章）