在職場上，你有「被人表過」的經驗嗎？（「表」：泛指一種「衰」，請自行造句解讀）我有我有！（自己先舉手）

重複發生的問題，究竟誰的錯？
當時我在某間學校任教職，就在剛拿到博士學位、準備升等助理教授時，突然被叫到主管室，排排坐的老闆們面色凝重，推派出一位代表告訴我，因為教學成績不及格，所以我不能提升等。

我聽後也面色凝重地回答，可是學生給我的教學評量分數都很高，是哪裡不及格呢？老闆們推派一位代表發言，斷斷續續說了幾句我覺得無法構成理由的理由後，我（自覺）很識相地下了結論：好吧，既然如此，那我辭職好了（是的，剛過二五年華，個性真的好衝動）。沒想到老闆們也慢條斯理地回應我：不行噢，如果離職的話，要賠八十幾萬元。（什麼？我算過合約，應該是二十幾萬才對？）當然，這談話變成一段不愉快的回憶，相互糾纏許久。

許多年後，我到另一所學校任教職兼主管職，某個節慶活動前一晚，我因某些考量請同事隔天一早幫我向主管請假，然而種種變數下，同事還沒幫忙請假前，就被隔壁單位的某人員打電話來查勤問罪，沒過多久，我便突然從行政位置上被撤換下來。當然，時隔多年，我的個性雖然還是衝動，卻已不會做出「毅然辭職」這種違心的蠢事。歷經此事的過程，還遇上許多為我打氣、罵小人的夥伴，但對我最有幫助的，是同事問我的一句話：「你有沒有想過，為什麼都是你遇到這種問題？」

這句話在我心裡深思許久，後來終於體會：衰運、壞運、不舒服的感覺，往往是由我們無意識的假設而來，「小人」就是和我們的無意識假設相處不來的人；「貴人」，是與我們的無意識假設契合的人。換句話說，檢討事件和檢討別人雖然能緩解我們當下的焦慮，卻對職場的未來沒有幫助，唯有發現自己內在世界的假設出了什麼問題，才能幫助自己不要陷入重複循環的困境。

是的。很多時候，小人的存在只是一種面對運氣不佳時刻的心理現象：我們會找到某個（些）具體對象（人、物），來做為解釋衰運（低潮）的出口。

「假設」引導「想像」，「幻想」改變了「真實」
在前面的章節裡，已經提過「投射」的心理概念。我認為，心理學家榮格有一個更深入的說法，十分適合用來省察工作低潮時，自覺犯小人，被人卡位、陷害和攻擊的心理現象。

首先，每個人都有心理黑暗面，其中包含一塊不被個人接受、厭惡的儲藏所在，或者對外在世界的補償性想像，榮格稱之為「陰影」。比方說，你很討厭某位同事，看到他的嘴臉就想揍他，雖然社會化因素讓你不會真的對他揮拳，但你心裡的陰影卻藏著各種折磨他的想像，於是你怎麼看此人都是厭惡，他的每個舉動似乎都被視為無可救藥的證據。