「這個世界上的CEO分成兩種，一是已經被開除的，二則是還沒被開除的。而我，屬於被開除的那一種，而且次數還是兩次。」

說這話的是Marten Mickos，他於2015年開始擔任美國漏洞檢測HackerOne企業的CEO至今。在此之前，他曾先後擔任MySQL、Eucalyptus兩家企業CEO一職，而當Eucalyptus被惠普（HP）收購時，則加入HP擔任資深副總裁與雲端事業群負責人，在雲端科技、開放原始碼等領域是頗有名聲。但根據前述發言，你會知道Marten這兩次擔任CEO的經驗都是被開除而黯然離開的。

商戰場上多半我們讀的都是成功者的故事，勝者才有機會發言的遊戲規則，讓我們忽略了，其實有更多曾經身陷低谷的經理人，領悟出的人生經驗也值得我們學習。這次，我們先來聽聽Marten根據兩次被解雇的經驗中，所學到的幾件事：

我第1次被開除是因為經驗不足，第2次則是當董事會要求企業發展方向，必須從B2B轉向 B2C的時候，我認為時機不對、經驗不足，簡而言之，我不認為當時的公司做得到。但董事會仍舊堅持轉向時，他們便挑明了對我說：「如果你認為自己做不到，那你實在不適合繼續坐在現在這個位置上。」

在這件事情上，我學到了幾個教訓與經驗，具體而言，透過這些看似「失敗」的經驗，琢磨了我想要成為更好的CEO的3個特質：信心、韌性和領導力。

1.信心：那些打不倒你的，使你變得更強大
我承認，第二次被開除的時候，我就像是個喪家犬，準備放棄這一切，並且常常自問：「我還要繼續下去嗎？」

但當我再次重返商業戰場時，我便調整好了心態，告訴自己「放棄才是真正的失敗」，而這次「再上場」，我更頻繁地提醒自己：不要輕信表面上的讚美、不要忽視資金正大筆大筆的消失、要看得更長遠而且宏大，並慎重規劃。