剛入股市時，星大跟多數散戶新手一樣，聽從網路社群推薦標的，或跟著營業員下單。當時是牛市，初期的獲利還不錯，台股一路走高，一直漲到2007年7月創下大盤指數9,807點，但在這波強勁多頭行情中，星大卻只有小賺，因為曾經買到不好的公司或地雷股，其中之一就是力霸集團的嘉食化（已下市），讓他當時投入這檔股票的6萬多元本金全部蒸發。

2007年下半年，次貸風暴襲擊下，台股向下反轉、潰不成軍。當時星大捨不得砍，等到有小反彈還想漲多一點再出場，後來整個股市殺下來，根本就跑不掉。而且在下跌時，還用融資去攤平，結果愈套愈深。原本陸續投入股市約190萬元的本金在半年間瞬間縮水到只剩33萬元，嚴重虧損超過8成，這些賠掉的錢，都是他多年來省吃儉用存下的。

2008年初，慘賠的星大決定停損，拿回剩下的33萬元，並把自己在企業放款部門工作上用來評估企業的方法來研究股票，從研究財報開始，找出財務健全、配息穩定的公司，努力去鑽研一些財務報表無法揭露的訊息，再配合研究產業前景，確認該公司是前景看升的標的。

接下來，他利用工作之便，透過公司拜訪或是與同業交流的經驗中，去實際了解公司的經營狀況，2008年3月起，他陸續選定豐藝（6189）、中光電（5371）、
禾伸堂（3026）這3檔他對其營運與財務狀況都很了解的公司。而除了原本的33萬元外，他還做了一般存股族不敢做的事，也就是跟銀行融資50萬元買股票，利率3.5%，投入在現金殖利率超過6%以上的標的。

改變策略》只在乎配息
無視股價漲跌，打造利息現金庫
2008年對存股者的大考驗來了，5月市場碰到金融海嘯，半年間大盤指數從9,309點直接腰斬到4,110點。星大抱的股票比腰斬更慘，例如：豐藝從31元跌至9元、中光電從35元跌至16元、禾伸堂從40元跌到16元，帳面上虧損過半，而且是融資買的，還好借的錢不多，靠薪水及股息尚足以支應本息攤還，得以無視股價漲跌，「我只在乎是否有穩定配息，只要股利沒少配，就沒關係！」星大淡定地說。

在通過金融海嘯的考驗後，星大的投資思維已經徹底轉變，他心底醞釀出「打造一個利息現金庫」的想法。這個概念來自於「富人花利息，窮人花本金」的理論，利息可以從不同的理財工具來，但若以資金效率與變現容易度來綜合評估，股票就成了首要選擇。他以每個月花多少錢回推要設定的目標，若每月需要3萬元，初步目標為1年需要領到36萬元的利息收入。

訂出目標後，除了選對標的，星大也不斷拉高儲蓄率，將花費控制到最低，把剩餘的資金全投入股市。有時候錢不夠，又看到好標的，就先買零股，他也會把每年領到的現金股利，或賺到的價差，再投入股市，「我的資金是不idle（閒置）的，基本上只要有錢（利息或價差）出來，我馬上會再投入到另一個標的。」星大說。