1.用股利回收成本：用極端的案例來說明比較清楚：當買進的成本是每股30元，在股價不變的狀況下，每年配息2元，投資人15年後，可以拿回所有的本金。此時，投入的本金已經全數回收，剩下的持股即為零成本。

2.用價差回收成本：同樣的，買進的成本是每股30元，當股價漲至60元時，賣出一半的持股，剩餘的持股就是零成本。又或者，買進成本為每股30元，當股價漲至40元時，就賣出75%的持股，剩餘的持股也是零成本。

舉例來說，不計手續費等支出的前提下，假設今天買進1張個股，每股成本為30元，實際投入本金為3萬元，第1年領到股利每股2元，實際投入的資金降低為2萬8,000元，第2年又領到每股股利3元，前2年累計回收資金共5,000元，本金降為2萬5,000元。但之後股價漲至昂貴價，就可以調節持股，讓手中的部位變為零成本，持續留在該檔個股領股息（詳見圖1）。

當然，也可能遇到還沒領股息就漲至昂貴價的個股，一樣可以先調節股數，出脫至零成本。

至於停利出場的資金，晴尹會繼續尋找下一個標的，或是投入其他在合理價以下的個股，如果暫無適合標的，就留下銀彈等待加碼時機。



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