我試著提出幾個可能的選項：有沒有想過帶老公一起出國？老公也一起拿個學位或者在那裡找工作？（乾脆去美國生孩子也行？）如果重點是出國遊歷，也許可以念短期學位？或是夫妻倆一起遊學打工？如果非MBA學歷不可，很多歐美名校有在香港設立分校？或是國內大學與國外MBA合辦的學程？其實我大概講到第2個還是第3個的時候，她的眼睛一亮，露出微笑。上課時間到了，沒能多談，但她非常開心地謝謝我，笑自己「怎麼連這麼簡單的道理都沒想到！」

其實這不是聰明不聰明的問題，而是大腦原本就很容易被這類抽象的抉擇卡住，我們不需要成為天才，只要知道如何正確地使用我們的大腦就好。以下是我的完整建議，就以這位同學為例：

1.把腦子裡困擾自己的問題寫在紙上，把問題從大腦中抽離，產生「問題是問題，我是我」這樣的「超脫感」，創造「旁觀者清」的客觀性。

2.寫問題的時候切記，不要寫成「我該出國念MBA嗎？」這樣的是非問句，而是要思考自己「期待的結果」、「理想的狀態」會是什麼。而且敘述中最好包含「人、事、時、地、物」這幾個元素，例如：「我明年在美國讀書並取得MBA學位。」

3.開始「拆解」並「置換」上面的陳述，這樣選項就會擴增了！例如：
拆解「人」（我），可以置換成：我跟老公、我跟朋友...。
拆解「事」（讀書），可以置換成：遊學、打工、正職工作、訪問、旅遊...。
拆解「時」（明年），可以置換成：其他可能時間，例如再過幾年想生孩子的時候...。
拆解「地」（美國），可以置換成：其他近一點的國家，甚至是國內...。
拆解「物」（MBA學位），可以置換成：其他學位，或是薪資、工作資歷、人脈...。

你看，當我們把願望拆解成人、事、時、地、物5個參數，每個參數試著找到2個～3個值，就一下子拓展出10個～15個選項了。這些選項未必很完美，但至少比一開始Yes／No Question更寬廣多元。

這3步驟的決策法（書寫——拆解——置換）是我在當顧問時常用的方法。有些時候客戶會在一些商業決策上卡關，也是因為被非黑即白的思維給限制了。例如客戶內部對於「到底該不該導入專案管理系統」產生歧見，一派說Yes，一派說No，然後各執己見，其實這樣的二元對立是很無謂的！不如先寫下來（例如：公司明年度導入專案管理系統以提升績效），拆解成人、事、時、地、物，再逐項檢視是否有其他的替代方案，把「是非題」變成「多選題」，這樣討論才會更理性聚焦。說不定最後選擇特定專案優先導入一部分的功能，其他單位先用紙本，並預先進行教育訓練...，才是對公司更好的選項。

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書籍簡介_大人學選擇：成熟大人的獨立思考術（暢銷增訂版）

大人學選擇：成熟大人的獨立思考術（暢銷增訂版）
作者：張國洋、姚詩豪
出版社：時報出版
​​出版日期：2022/11/01

　

作者簡介_張國洋、姚詩豪
【張國洋Joe】
現為識博管理顧問執行長、大人學共同創辦人、《大人的Small Talk》主持人，在百大上市櫃公司擔任管理講師與顧問。為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。跟Bryan合著過3本職場／思考暢銷書，並有2場共累積超過百萬人次觀看的TEDx演講。

【姚詩豪Bryan】
大人學共同創辦人，同時也是企業顧問、專業講師、作家，與Podcast節目《大人的Small Talk》主持人。擅長以詼諧的表達與理性的思維來探討生活中的抉擇。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。20歲時便致力找出職場的遊戲規則，投入15年經歷小型、中型、大型企業，並在紐約跨國企業擔任主管，擅長解析各種情境下的職場挑戰。近年來將自身經歷濃縮成職場指南，擔綱的課程廣受喜愛，學員已累積上萬人。

兩位合著作品：《三年後，你的工作還在嗎？》《沒了名片，你還剩下什麼？》

網站：大人學