自從我的職場伯樂正式回歸之後，我也回到了過去馬不停蹄的節奏。一早，他朝氣蓬勃地向我道好，順便告訴我：「我剛剛寄了一封信給你，you must be interested in.（你一定會感興趣。）」

過去聽到這句話，我總是憂樂參半，因為內容十之八九都跟我「沒關係」。我既不知道可以如何幫忙，也覺得一不小心就會有越線的危機；但是，從那些信件傳遞的訊息裡，我得到的視野和啟迪，是比單一執行更珍貴無比的。

現在，又重新開啟了這樣的循環。只是這一回，伯樂的手法格外輕盈，讓我感受到他在這些年巨大的成長，關於領導，也關於激勵。

他走馬到任第2天，我們有過一次深度的對談。和過去一樣，會前，他丟了大量資料讓我消化與閱讀，有些看似與主題相關，有些則不然；也和過去一樣，他認真看過我統整完畢的檔案，旋即輕鬆地擺擺手，「No，not this time。我只想先問你一個問題。」

覓得職場知音，攜手奮戰更有前進動力

那個問題，不問還好，一問立刻讓我熱淚盈眶，差點失態。

「我能為你做些什麼嗎？」翻成中文，就這麼直白。他的手邊放著我終於鼓起勇氣送他的新書，而他已經閱讀完我標記的部分，那段記錄著當初面試相遇、攜手作戰的過程。

「寫書，非常、非常不容易，也賺不了什麼錢，但你堅持下來了，還把我寫得這麼厲害。所以我想知道，那個支持你的動機，究竟是什麼呢？而我又可以為這個動機，貢獻出什麼呢？」

雖然我對他的人格特質很熟悉，在HBDI（全腦優勢測驗）裡，他對「人」與「創意思維」的敏銳度，領先數字與邏輯，和我高度相仿。不過，在赴任的第一時間，我沒想到他優先想要理解的核心，甚至跟組織現況、營運績效全然無關。

我的動機，到底是什麼呢？老實講，已經很久沒有領導級的人物問過我。

穩定的經濟來源，不可或缺；然而，錢，遠遠不足以驅動我所有的動能。我和他坦白，過去這2年，我和無能為力、找不到方向施力的負面情緒，簡直是浴血奮戰、直至精疲力盡，我必須做點其他事情，來證明自己其實沒有輸得這麼慘。

在組織頻繁到可怕的異動中，我不只一次聽到更為可怕的耳語：只有沒有能力的人，才選擇留下來；有本事的，早另謀發展。我覺得他們講的好像有點道理，又說不出有道理在哪裡，便日復一日地消沉下去。

我寫書，是一種自我整理，也是轉焦移情，但清理與轉移不掉的，是我對職場並未忘卻的感情。我仍有一些抱負、一些話語想要傳遞，特別在巨大認同斷層出現的時候，不同層次的溝通是必須的，不是光對外辦辦媒體活動而已。

當然，我可以選擇開立podcast，為職場的未竟之志續命，「所以，原本我只打算再給自己1年的時間停留在這裡。」我很老實地說出心底話，並不是想要拿喬、以退為進，只是不想在伯樂面前裝模作樣而已。

他做出了一個沉思的表情，語調仍保持著輕盈，「我完全明白你的處境了，這對我來說是重新的開始，對你，也將是洗牌與重啟。你願不願意給我一個機會，我們一起做些事情？」

我想起5年前的入職邀約，和現在的在職邀請，我能感受到兩者同樣慎重；不同點在於，如今他對我更多了能量場的尊重和貼近。

合作關係，也需要彼此尊重與珍惜

針對我提出的某些盤根錯節問題，他一改過去的治軍猛進，說：「我們先不急，在把巨大斷層弭平、介接起來之前，你有很多時間。先回答我那2個問題：驅動你前進的動機是什麼？我能為你做些什麼？」

我點點頭，答應他我會認真思考，雖然腦子早已千軍萬馬、奔騰不已。

稍晚，我打開了那封信，裡面是他未來1年的目標與計畫，同時將與溝通、聲譽管理、員工發展等有關的部分，標上了不同顏色的註記。我知道，那是他溫柔的提醒以及承諾，這些被我認為有巨大斷層之處，是我們可以一起做的事情。

他沒有對我畫大餅，他只是向我展示了自己下一個階段的藍圖進程，想讓我知道，有些路途，可以一起。

投射者需要的正確邀請，莫過於此，可以給予得輕盈，但握在手裡重若千鈞，感受得到被珍惜。

本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：輕盈處理

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小檔案_職場裡的人類圖（文心藍）

被職場耽誤的人類圖探索者，也是不帶電的投射者。

2/4直覺權威投射者，情緒、薦骨、根部、意志力，四大皆空，假冒「偽生產者」長達20年。六年級後段班，世俗價值裡的職場中堅。 人類圖使我相信，荒蕪的沙漠盡頭，將有汪洋湧泉，卸除制約後，我終能回歸愛之船本色。如果，你正處於沙漠之中，這裡有一些試驗過後的路徑作為參考，但願我們節省氣力，少繞遠路，互相扶持。

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