鴻海「1人統治」的時代，要走入歷史了？

《路透社》（Reuters）報導，作為蘋果（Apple）的主要供應商，電子代工巨頭鴻海精密工業（以下簡稱「鴻海」）正考慮透過引入「輪值執行長」（Rotating CEOs）的制度來改革管理結構。

鴻海董事長劉揚偉4月17日也證實，4月已開始試行輪值執行長制度，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以6個月為1個週期。

「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。

鴻海採行「輪值執行長」制，每人任期6個月

劉揚偉表示，「輪值執行長」的好處是讓未來執行長能有所準備，輪值時就能知道執行長跟事業群（BG）主管不一樣，執行長要看的比事業群主管更多、更廣。

《路透社》指出，鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因，是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。

而鴻海將採用的「輪值執行長」，是由事業群主管、總經理輪流任職，每人任期6個月；輪值執行長預計將負責監督鴻海的6大核心業務，包括智慧手機、穿戴式裝置、模具、個人電腦和電視等，但不包括旗下工業富聯、鴻騰精密、富智康等子公司。

這個變化，可能標誌著鴻海「1人統治」體制的終結，建立起管理者輪流監督鴻海在20多國、數百家子公司的結構。

「輪值執行長」盼防止領導層權力固化、培育接班人才

面對管理層可能遇到的重大變革，鴻海股價在4月11日下跌2.9%；然而，自2024年至今，由於AI熱潮的推動，鴻海股價已飆升了近45%。

3月份時，鴻海曾表示對2024年的業績展望感到樂觀，預計AI伺服器的需求增加，將對收入有顯著幫助。

事實上，不只鴻海，中國科技巨頭華為（Huawei）也在2011年引入「輪值執行長」制度，由3位高級管理階層輪流擔任6個月的代理CEO。

至於鴻海引入「輪值執行長」制度的計畫，反映了公司對未來領導力量培養的重視，也是對增強公司治理結構的正面回應——透過創新的管理模式，不僅能促進團隊合作、防止領導層權力固化，還能為鴻海未來的成長與發展注入新的活力。

本文獲「經理人」授權轉載，原文：鴻海證實採輪值CEO制！哪些主管要輪值、彼此怎麼管？劉揚偉出面說明了
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