隨著輝達（Nvidia）股價不斷創新高，執行長黃仁勳的工作習慣和領導方式成為眾所矚目的焦點。

根據《商業內幕》（Business Insider）和《紐約客》（The New Yorker）報導，黃仁勳每日與員工聯繫的電子郵件「極其簡潔」，篇幅不超過6行；黃仁勳也希望員工在撰寫電子郵件時，能遵守這個原則。

輝達在全球擁有超過2萬6,000名員工，《商業內幕》引述曾在輝達工作的3名員工，其中1位高層指出，黃仁勳的寫作風格被比喻為「勒索信」（Ransom Note），因為E-mail短小精悍、直切主題；公司內部甚至有一些專門用語，如「TL」的意思是「太長」（too long）、「DR」意思是「沒讀懂」（didn't read），藉此強調簡潔的重要性。

「向他（黃仁勳）發送超長的電子郵件，會遇到麻煩。」1位前員工指出，輝達的電子郵件寫作形式是雙倍行距，每行1個句子，可能不超過5行～6行。

E-mail不超過6行！重視時間，力求溝通簡潔、光速

黃仁勳對「時間管理」極其重視，《紐約客》指出，黃仁勳要求員工設想「光速」做完事情的方法，也就是要快速反應、迅速行動，然後盡一切努力實現目標。

此外，黃仁勳要求員工每週提交一份清單，列出5件「最重要的事」，這有助於他迅速了解輝達各地的工作情況，也讓他能在必要時建議不同部門或地區的員工協作；對內部員工來說，這樣的溝通模式亦有助於人才集中注意力在最關鍵的任務上。而黃仁勳通常會在深夜查看這些信件，並逐一回覆數百封信件。

其實這些「特殊」的內部管理模式，不只存在於輝達——日本亞馬遜創始成員佐藤將之就在《亞馬遜會議》指出，在亞馬遜，幾乎看不到PPT或條列式的會議報告，因為亞馬遜規定，會議報告必須以「敘事形式」書寫，通常是Word製作、印好後在開會時發放。

之所以禁用PPT與條列式報告，是因為「一但以重點條列的方式來寫，閱讀時容易因人而異，產生不同詮釋」，反而會拉長團隊建立共識的溝通時間。

黃仁勳E-mail被戲稱勒索信，走動式管理令人繃緊神經

除了電子郵件，黃仁勳還有一些「獨特」的溝通習慣。他經常在基層員工的辦公桌前駐足，詢問工作情況，這些詢問有時會給員工帶來壓力。產業分析師漢斯．摩西曼（Hans Mosesmann）指出，在矽谷，你可能可以瞞天過海，但不能對黃仁勳這樣做，因為他會發脾氣。

黃仁勳的性格反覆無常，且說話方式嚴厲。雖然他承認自己的語氣有時會無心地粗暴，但這其實是他腦子裡想的和嘴裡說的話不一致所致。部分員工形容，與黃仁勳交流就像「把手指插進插座裡」，儘管如此，輝達員工的留任率依然很高。

不過，黃仁勳的領導風格雖然嚴厲，但簡潔且高效的溝通方式，和對工作優先順序的重視，均顯示出他對提升公司效率和專注於核心業務的決心，這些特質在輝達股價持續攀升的背後，扮演了重要角色。

隨著輝達在AI革命中扮演愈來愈重要的角色，黃仁勳的職場習慣和管理心法，未來勢必也會持續受到各界關注和討論。

本文獲「經理人」授權轉載，原文：信件絕不超過6行！前輝達員工：黃仁勳極重視一件事，跟他工作「像把手插進插座」
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