在我的外商職涯中，辛格是極少數沒有Plan B的領導者。不管當前的計畫看起來有多冒險、勝算機率有多渺茫，他從來不為Plan B多做打算。

這對習慣預先籌謀替代方案、做什麼決策之前，都會提早想好退路的我而言，是比聽得懂另一個半球的英文口音，還要巨大的文化衝擊。

破釜沉舟、義無反顧的精神，的確幫助我在某些意想不到的時刻反敗為勝，但機率遠低於1年才會中獎200元的統一發票。

不知道從什麼時候開始，我已經養成了將Plan A與Plan B融合得天衣無縫的技巧，反正職場多數仍是成果論，重點是交付，不用每一次都要搞到壯烈成仁。

辛格是第1個對這樣的「折衷」心態提出挑戰的人。雖然我以自己有限的外文能力，和他解釋（爭論）過無數次，這不叫compromise（折衷），這是win-win（兩全其美），但他完全沒有埋單，只是對我擺出招牌的友善表情，一付「你還沒搞懂事情癥結」的樣子。

後來我總算有點懂了，辛格在意的，不盡然是四平八穩、多方折衝之後取得「共贏」，而是我們在各種主客觀情境都不利於自己的條件下，敢不敢護衛自己的理念，打一場不知輸贏的聖戰。

擬好目標勇往直前，結果不佳也坦然以對

我一直覺得他很天真，對於情勢險峻的判斷力失準，他派給我的任務，最後隨著他任期提早結束而無聲終止，甚至沒有同事記得我曾為此投注過大把心力與時間。

一開始，我鬆了一口氣，漸漸地，我時不時會回想起這個行事作風迥異的高層，特別是在面對高壓與未知的時刻，我忍不住把Plan B推到側邊，反覆問自己——我的Plan A，會是什麼？

問到最後，我赫然發現真正的問題是，面對如此情勢，自己的終極信念為何？就算沒有Plan B，我仍然願意為此鏖戰嗎？

我也連帶想起很久以前，某個卜卦老師對我說的話，他大概被我優柔寡斷、瞻前顧後的問卦習性，搞得動了真氣：「只要你能夠接受最壞的結果，想做什麼，都可以去做。」

是啊，辛格從來沒有針對「最壞的結果」預做Plan B來防範，但對於最壞的結果，他瞭然於胸，大刀闊斧地去做，離開的時候，天真依舊。

這也許是身為六爻人的他，留給我最寶貴的典範示現，作為自己人生的主理者，遠在任何人相信自己之前，先深信自己的理念值得赴湯蹈火，儘管理念最後來不及變成真的，但有人會記得這份拚搏的真實，繼而選擇為自己真實。

辛格，謝謝你用艱深卻到位的英文，替我上了一整年的人生課。我會一直記得，以此做出行動和選擇。

本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：我從來沒有Plan B

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小檔案_職場裡的人類圖（文心藍）

被職場耽誤的人類圖探索者，也是不帶電的投射者。

2/4直覺權威投射者，情緒、薦骨、根部、意志力，四大皆空，假冒「偽生產者」長達20年。六年級後段班，世俗價值裡的職場中堅。 人類圖使我相信，荒蕪的沙漠盡頭，將有汪洋湧泉，卸除制約後，我終能回歸愛之船本色。如果，你正處於沙漠之中，這裡有一些試驗過後的路徑作為參考，但願我們節省氣力，少繞遠路，互相扶持。

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