2年前Team Taiwan感動還在心裡，WBC經典賽台灣隊3月比賽將正式開打。不只棒球迷在心癢，春天有NBA，夏天還有4年一度的世界盃足球賽，再加上其他球類的大型運動賽事，對運動彩券來說，這幾乎就是4年一度出現的大旺季。

不過，球畢竟是圓的，隊伍是有輸有贏，但如果把籌碼押在「莊家」身上呢？長期來看，似乎就沒那麼容易吃虧。

其實台灣運動彩券最初經營並不順利，第一代運動彩券由富邦接手時，制度、風控與市場教育都還在摸索階段，除了規模始終難以放大，5年在市場虧損了100億元，後期更爆發內部舞弊醜聞，最後在2012年退出經營。

由威剛在2014年接手第2代運動彩券，並找中國信託商業銀行擔任金流系統廠商，沒錯，就是本業做記憶體的威剛。

這也成為台灣運動彩券真正的轉折點，這段時間運彩沒有爆衝、但也沒有亂來，而是默默把底盤做大。

2014巴西世界盃全球熱潮，帶動第二代運彩第一年銷售金額由152億元直接跳升至240億元，較前一年成長約57%。不過，盈餘成長率則僅24%，並未與銷售有同等幅度的成長，推測新團隊為擴大市占率，在獎金賠率與行銷推廣上投入了更高比例的資源。

圖1：2012年～2014年運動彩券銷售金額與分配盈餘

後續幾年，運動彩券則是穩定經營，但真正的壓力測試則是2020年疫情爆發。

從2019與2020年的數據對照來看，2020年運彩全年銷售金額約404億元、可分配盈餘約40.7億元，年減幅度僅約3%。疫情真正的衝擊高度集中在3月至5月，這段期間全球主要體育賽事大量停賽，導致可投注標的驟減，4月單月銷售與盈餘雙雙跌至歷史低點，清楚反映「商品本身消失」所帶來的直接影響。

而隨著下半年歐美足球聯賽、NBA等賽事逐步復賽，銷售金額快速回升，盈餘也同步修復，甚至在9至10月出現高於疫情前同期的表現。這顯示投注需求並未消失，而是被迫延後釋放。同時，經營團隊在疫情期間採取保守策略，控制成本與風險，避免盈餘結構惡化，使得2020年最終仍能維持接近疫情前的全年水準。

圖2：2019年～2020年運動彩券每月銷售金額與分配盈餘