至於為什麼台積電會投資創意呢？其實背後有3個很重要的產業策略。第一個原因是，幫客戶把晶片設計出來。台積電是一家晶圓代工廠，負責的是製造晶片，但很多客戶其實沒有能力設計晶片。尤其在早期半導體產業，有不少公司有產品、有市場，但是沒有IC設計團隊。如果客戶設計不出晶片，那台積電也接不到製造晶片的訂單。為了避免雙輸的情況，台積電需要一個合作夥伴，專門做一件事，那就是幫客戶把晶片設計完成，而創意就是這樣的公司。
台積電持有創意超過3成股權
圖片來源：XQ全球贏家第2個原因是，擴大台積電客戶生態系。ASIC公司其實就像是一個入口平台，很多新客戶進入台積電生態系的流程是，客戶有想法之後，找創意設計晶片，最後交給台積電製造晶片。換句話說，創意其實可以幫台積電把更多客戶帶進來。
第3個原因是，先進製程設計難度太高。隨著半導體先進製程持續往前推進，從7奈米、5奈米、3奈米，一直到最新的2奈米，晶片設計的難度也跟著愈來愈高。很多公司即使有IC設計團隊，也不一定能夠順利導入先進製程。這個時候就需要一種公司，也就是熟悉IC設計，也熟悉台積電製程，而創意正好扮演這樣的角色。
簡單來說，台積電和創意其實是互利共生關係。台積電負責把晶片做出來，而創意負責把客戶的想法變成設計。有人形容，創意其實就像台積電生態系中的「橋樑」，把客戶的想法與台積電的製造能力連接起來。
創意的商業模式是什麼？
創意作為一間ASIC公司，商業模式可以分為2個階段。第一階段叫做NRE，中文名稱叫委託設計。當客戶想開發一顆新晶片時，會先委託創意進行設計，而設計晶片本身就需要投入大量工程資源，因此客戶需要先支付一筆設計費。
第二階段是Turnkey，也就是量產服務。當晶片設計完成後，進入量產階段，創意會協助客戶進行晶圓製造、封裝與測試等流程管理。隨著晶片開始出貨，創意也能持續從中取得收入。因此在ASIC產業裡，有一句話常被提到：「只要晶片設計成功，後面的收入往往可以持續很多年」。創意的營收主要來自量產服務。
至於在各地區營收比重方面，去年創意營收有68%來自美國，來自中國的營收只剩下14%。創意表示，未來營收有三分之二來自美國的狀態會持續。創意在2024年以前美國及中國各占營收比重三分之一，但因為美國BIS限制導致2024年中國客戶案子無法tape out(設計定案)，因此，創意目前在中國市場主要是做CPU、車用與消費性等應用。
創意的商業模式分為2個階段
圖片來源：創意法說會簡報創意營收有三分之二來自美國
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