編按：輝達（NVIDIA）從1993年成立、1999年上市，到2024年成為全球最有價值的公司之一，市值如今已突破3兆5,000億美元，股價漲幅逾300倍。這30逾年來，輝達從歷經3度失敗，到引領AI浪潮，究竟是怎麼辦到的？
《輝達之道》此書為全球第1本輝達授權採訪傳記，書中從公司發跡寫起，一路描繪其成長乃至紅遍全球的故事。其中也剖析了輝達聯合創辦人及執行長黃仁勳所監督的公司文化，是如何推動本世紀最驚人的成功，適合所有想更了解輝達商業洞見的人閱讀。以下是本書精彩摘要：
隨著公司成長擴大，黃仁勳偏好直接溝通的做法也塑造了輝達的公司架構。早期，輝達差點因為缺乏內部協調而倒閉。晶片策略不符市場需求，NV1就是一例。或者，一款出色的晶片因為製造部門執行不力而受限，比如RIVA 128。或是與關鍵合作夥伴發生糾紛，造成一連串的技術問題，最後導致整個晶片系列夭折，比如NV30。在這3個案例中，黃仁勳都將失敗的原因歸咎於輝達自身，認為輝達無法克服困境所致，而非外部因素。他說：「當我們還是一家小公司，就非常官僚和政治化。」
扁平化的企業結構
有助於員工更獨立作業
隨著時間推移，黃仁勳思考如何從零開始建立一個理想的企業。他意識到自己會選擇一個更扁平的結構，這樣員工可以更加獨立作業。他還認為，扁平化的結構可淘汰那些不習慣獨立思考、不習慣在沒有明確指示下高效完成工作的人。他說：「我想創造一個能自然而然吸引優秀人才的公司。」