因此，台北怪獸會在每年舉辦週年慶，將當年度賣不出去的產品打折出清，甚至是認賠賣出。舉例來說，日本的一件T–shirt進貨價將近1,000元，平常可能賣1,800元，賣了1年後剩下的幾件，放久了只會愈變愈黃，賣相更差，把握機會在週年慶殺出，將資金抽回，就可以轉買入更受歡迎的產品。
活絡的現金流，也讓黃仁壽經營公司的風險降到最低，自認做事風格保守的他，在店面上，會先預留2年的預備資金，包括店租、進貨成本等等，避免可能因景氣不佳產生的虧損。
另外，第1次辦展的300萬資金，也是在累積了4、5年份的資金後，先保留了店面的預備金再另外撥出的。
4. 搞懂行業潛規則，生意才能做得久
每個行業都有自己的潛規則，如果沒搞懂，就算財大氣粗，也可能失敗收場，黃仁壽第1次到日本批貨，就先碰了一鼻子灰。
當時他興匆匆帶著現金，找上日本的玩具批發店，沒想到店家門口寫著「不是批發店者禁止入內」，因為他進貨量不夠大，再加上批發業者曾碰過不肖的中國和台灣店家，而不願意賣他。心急如焚的黃仁壽，趕緊跑去位於郊區的工廠購買，沒想到對方還是不賣，他一氣之下，拿出大把日圓放在桌上，質問對方為什麼不肯讓他買？
黃仁壽現在回想起這件事，還是覺得很不好意思，當初因為不懂日本的商業規則，才會有這樣的粗魯行為。有些地方，想切貨，現金最大；但在日本這個重商業紀律與合作關係的國家，他們通常不會只貪眼前的近利，而是以長期生意往來關係為考量。經由日本人的解釋，他才了解親自跑到工廠也是不能拿到貨，要前往正確的批貨地點，事先準備好充分的文件，比如：營業登記證、公司照片等，先取得對方的信任，才能建立穩定的長期往來關係。從這次的教訓，也讓他學到，即使是小生意也要用嚴謹的態度來面對，如果不先學會和日本人做生意的商業規則，那麼一切都是空談。
小檔案＿黃仁壽
台北怪獸國際有限公司總監
出生：1962年
學歷：東京工藝大學映象視覺傳達系研究生
經歷：商業攝影師、高中老師