1983年美洲盃帆船決賽前4輪結束後，「自由號」在這項共計7輪比賽的重要賽事中暫時以3勝1負的成績排在首位。

比賽一開始，由於「澳大利亞二號」搶在鳴槍之前起步，不得不退回起點線後重新開始，這使「自由號」獲得37秒的優勢。澳大利亞隊的船長打算轉到賽道左邊，滿心希望風向發生變化，可以幫助他們趕上去。自由號的船長則決定留在賽道右邊。這一回，澳大利亞隊押對了寶，因為風向果然如願偏轉了5度角，最終使得「澳大利亞二號」以1分47秒的巨大差距贏得這輪比賽。人們紛紛批評自由號策略失敗，沒能跟隨澳大利亞隊調整航向。再賽兩輪之後，「澳大利亞二號」贏得了決賽桂冠。

這是「跟隨領頭羊」策略的一個很有意思的反例。成績領先的帆船，通常會遵循「尾隨策略」，一旦所尾隨的船隻改變航向，那麼成績領先的船隻也會依樣照做。因為，假如你成績領先了，那麼，維持領先地位最可靠的辦法，就是看別人怎樣做，你就跟著做。

股市分析師和經濟研究員也會受到這種模仿策略的感染。業績領先的分析師總是想方設法跟隨主流，製造出一個跟其他人差不多的預測結果，這麼一來，大家就不太可能對這些分析師能力改觀。

跟在別人後面採取行動有兩種方式。一是一旦看出別人的策略，你立即模仿；二是再等一等，直到這個策略被證明成功或失敗後再說。而在商界，等得愈久愈有利，這是因為，商界與運動賽事不同，商業競爭通常不會出現贏者通吃的局面。結果是，市場上的領頭羊企業，只有在對新興企業選擇的航向有十足把握時，才會跟隨他們的腳步。（本文摘自商業周刊出版《思辨賽局》第1章）

                    

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