Smart自學網
  • Smart自學網 財經好讀 好生活:進修充電 她沒錢買皮鞋、第一次面試就失敗…百事董事長:想成功你得做自己!
    好生活 > 進修充電

    她沒錢買皮鞋、第一次面試就失敗…百事董事長:想成功你得做自己!

    撰文者:高士閔 更新時間:2018-11-23
    如果您喜歡這篇文章,請幫我們按個讚:

    關鍵字:

    經理人 CEO 百事 經營管理

    2.溝通(communication):盡全力的溝通,才能留下好人才
    盧英德選上百事執行長之前,有力候選人還有另一位,百事國際集團執行長邁克爾.懷特(Michael White)。當盧英德知道自己當選後,立刻搭上飛機拜訪正在度假的懷特。懷特看到她大感到意外,但表示他早有打算,如果落選就離開公司。

    盧英德了解,想振興百事光靠她一個人不夠,為了說服懷特留下,她在當地逗留了兩天,每天陪懷特一起散步、吃冰,聊百事的未來。她最後承諾懷特,他的薪水會提高到跟自己相近,並請懷特寫下想做的事,自己會盡最大努力滿足。最後,終於打動懷特,使他繼續留任百事。

    3.創造力(creativity):創新不是砸錢,而是貼近顧客需求
    盧英德指出,創新不一定要花大錢投資新科技,重點是貼近消費者需要。舉例來說,盧英德每週一定會找一天親自到門市瀏覽,有一次,她看到百事旗下成箱的礦泉水品牌,想拿起來看看,發現自己抬不動;回到公司後,她馬上跟行銷部說「這樣根本沒有女生會買」,最後促使公司修改包裝尺寸。

    4.勇氣(courage):認為對的事情,就該勇敢去執行
    1994年剛加入百事的盧英德,為了盡快熟悉工作,一一閱讀百事的發展史、企業經營決策等資料。結果發現,百事當時的總營收雖然有310億美元(約新台幣9,500億元),但淨收入只有17億5,000萬美元(約新台幣539億元);同樣以可樂為招牌的可口可樂,碳酸飲料銷售占總銷售的71%,百事只有29%。

    盧英德認為,百事必須先專心經營好本業,才能讓公司慢慢恢復生機,於是她希望把非核心業務拆分出去。這項建議,等於請當時的執行長羅傑.恩里科(Roger Enrico)放棄公司堅持20幾年擴大業務範疇的策略,但盧英德堅持這才是對公司有益的決策,最後讓恩里科改變想法。1997年10月,他們把之前併購的必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)等餐飲業務從公司分離,讓公司重新聚焦於飲料和休閒食品,訂立了百事之後數十年每年2位數成長的根基。

    5.企業公民(citizenship):有盈利能力的企業,必須回饋社會
    企業存在的目的是為了營利,然而,如果社會整體不好,企業也賺不到錢,所以有盈利能力的企業,在發展的同時應該回饋社會。例如盧英德認為百事除了既有產品,應該可以販售更多健康產品。在1998年收購純品康納(Tropicana)果汁飲料公司;2000年收購桂格燕麥片公司(The Quaker Oats Company),讓百事的產品,從碳酸飲料擴張到果汁、咖啡、立頓茶、運動飲料等非碳酸飲料。大舉推行健康計畫,帶來的不只有消費者好感,2003年,百事的投資回報率達29%,遠超過1998年(推行健康計畫前)的3倍,也是數十年以來,百事的回報率第一次超越可口可樂。

    盧英德的管理3心法
    1.清楚說明願景,釐清合作者期待
    耶魯大學有一門課,會模擬極地生存。而同一組的同學,只要半數放棄,整組就會失敗。盧英德總結,當跟他人討論如何解決問題時,只要能把願景解釋清楚,釐清彼此的期待,對方比較願意跟你合作。

    2.分享個人生活,讓員工更了解自己
    盧英德每兩週會寄信給所有員工,內容公私事都有。像盧英德小女兒進大學前,她寫信告知員工要珍惜跟孩子相處時間。她認為,分享私事不會降低威信,而是讓員工更了解她,更容易與她共事。

    3.少說多聽,支援團隊需求
    盧英德的舞蹈教練曾跟她說:「學會怎麼跟隨別人,就會成為一個更好的領導者,這也會使你成為更好的舞者。」因為,只有當你張大耳朵,才能了解別人所想,從而知道團隊缺什麼,該如何配合,使團隊表現更好。 

    小檔案_盧英德

    出生:1955年。
    出生地:印度清奈(Chennai)。
    學歷:耶魯大學管理學院(Yale School of Management)企管碩士、印度管理研究所加爾各答分校(Indian Institute of Management, Calcutta)企管碩士、馬德拉斯基督教大學(Madras Christian College)理學士。
    人物大事記:
    1977:進入印度嬌生公司(Johnson&Johnson)擔任產品經理。
    1980:加入波士頓顧問公司(Boston Consulting Group),擔任專案經理。
    1990:瑞士ABB(Asea Brown Bovers)企業發展和市場策略部資深副總裁。
    1994:加入百事公司,擔任策略規劃部資深副總裁。
    2006:擔任百事公司執行長,2018年10月卸任。

    小檔案_百事公司

    全球最大的食品和飲料公司之一。1894年,藥劑師迦勒.布萊達姆(Caleb Bradham)在配置有助消化的藥劑時,意外發現其中一種口味受顧客喜愛,這就是百事可樂的前身。以碳酸飲料起家後,百事後來進軍餐飲,1977年併購必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC),但為了鞏固飲品業務,將餐飲品牌分離為獨立的上市公司百勝,使百事重新聚焦在飲料和休閒食品經營上。

    本文經授權轉載自經理人
    臉書粉絲專頁,請按此

    小檔案_經理人

    經理人最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。
    為全國行銷企管月刊銷售 NO.1



    延伸閱讀
    行動支付可能取代信用卡?萬事達卡CEO:現金才是最大敵人!
    一覺醒來損失上億、創業5年心血全沒了!天和鮮物創辦人:不停止思考終能想出答案

    如果您想收到更多理財訊息,您可以按此: 訂閱電子報
    Prev
    12 
    精選推薦
    【合購優惠】Q1楊忠憲 K線捕手致勝班(1/19、2/23、3/23)
    課程好學 【合購優惠】Q1楊忠憲 K線捕手致勝班(1/19、2/23、3/23) 12/31前享限時優惠價:15,000元!全方位觀點!掌握資金比重調節以及持股檔數,輕鬆打造小金庫!你是否曾經遇過,發現一檔飆股
    【免費分享會】12/10 艾蜜莉會計師X峰哥生活財務課 (線上直播)
    課程好學 【免費分享會】12/10 艾蜜莉會計師X峰哥生活財務課 (線上直播) 【必懂生活財務——小資金放大理財術】 想投資理財,卻不懂怎麼資金分配? 想買車買房,但因存不到錢而卡關?
    【合購優惠】Q1楊忠憲 K線捕手致勝班(1/19、2/23、3/23) 直播班
    課程好學 【合購優惠】Q1楊忠憲 K線捕手致勝班(1/19、2/23、3/23) 直播班 12/31前享限時優惠價:15,000元!全方位觀點!掌握資金比重調節以及持股檔數,輕鬆打造小金庫!你是否曾經遇過,發現一檔飆股
    雷浩斯 存好股又賺波段!價值投資2025最新版 直播班
    課程好學 雷浩斯 存好股又賺波段!價值投資2025最新版 直播班 掌握查理蒙格的投資智慧與致富哲學★價值投資新思維,有感升級你的致富策略★掌握市場週期,擬定波段策略和存股邏輯★決策樹思考模型,巴
    特別企劃
    達人帶路,保單不再霧煞煞!
    達人帶路,保單不再霧煞煞! 達人帶路,保單不再霧煞煞!...
    不懼市場變動 資產穩健成長
    不懼市場變動 資產穩健成長 不懼市場變動 資產穩健成長...