3.「那我建議這件事情可以由別的同事負責進行」

（X）頤指氣使（O）親力親為

如果在規模不是太大的公司，即使是主管級，也有很多時間必須要協助，甚至主要負責第一線的業務。像我目前是產品團隊的主管兼產品經理，不只負責人事管理與參與主管會議，平時也得花時間解決一般產品經理的庶務，比如對需求、畫wireframe、開票、測試等。

儘管有時真的快軋不過來，但我覺得從事這些庶務仍是利大於弊，一來是可以維持第一線做事的手感（況且我也還是菜鳥PM，有很多要學習），二來是可以知道第一線的同事們會碰到哪些實務問題。

然而，這並不是說剛到新公司就該做到死，而是要適時分配工作，不能把所有事情都往外推，但也不能都攬在自己身上。

老話一句，還是得找個平衡才行。

如果把事情全部都分派給其他部門，大家只會覺得「這個新來的也太會踢皮球了吧」；而如果把事情都分給下屬，組內也可能覺得這個新主管「只剩一張嘴」，且事情都分出去了，自己就很有可能不熟悉第一線業務的運作情況，實務能力若備受挑戰，提出的策略又與第一線現場脫節的話，也可能因此難以得到同事或下屬的認同，甚至與第一線同事溝通時產生鴻溝。

為了怕這些事發生，我剛開始接手產品主管的角色時，會先自己多抓一點事情來做，不論大小功能，盡量把產品開發流程抓在手上。雖然那時的加班時間明顯變多，但也是因為這樣，讓我可以更快熟悉第一線業務，進而培養和各部門溝通的默契，也能在部門內和其他PM與設計師更順暢溝通。

等到彼此共事熟悉了，再把任務分派出去，這樣如果同事有問題，自己也有足夠的經驗能回答，不會淪為打高空，甚至和第一線脫節。

結論：先觀察再提問，在執行中尋求平衡

不知不覺又打了很多…這3點看起來可能簡單，但實踐起來卻有很多眉角，總之，大方向的建議就是不要躁進，不要想說到了新公司就要力求表現、讓老闆知道「雇用我有多值得！」；但也不能太被動，不要總是等同事派給你工作才去做、主管提醒後才發現自己漏掉很多細節。

總而言之，還是一句老話：得慢慢在做中學，這樣才能找到做事的平衡點囉。

本文獲「MH」授權轉載，原文：不管社會新鮮人還是職場老鳥，加入新公司的起手式有……

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做過公關、數位行銷，2020年轉職成為產品經理，2021年跑到新加坡繼續當PM。

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