結論：靠自己，最實在

所以我到底怎麼學會當主管？真的就是「做中學」了。（所以才有這篇經驗談啊）

剛開始被升為主管的時候，我也不覺得自己辦得到，但或許有些人的個性就是這樣——當被賦予了一個任務，就是會想要去完成它、把它做好，所以我常常會覺得，每個人或許或多或少都有一點當主管的能力，只要被放在這個位置上，然後有一定程度的自主性跟負責任的特質，就有機會成為一個還不錯的主管。

儘管現在說得容易，走過來的路真的很苦（現在也很苦），因為世界上沒有一個「如何成為好主管」的SOP，且多半得根據同事的習慣和個性、公司的文化和管理風格去調整。上面這些看起來可能很籠統，但仍是我這幾年來的心得，也盡量搭配實例說明了。

最後信心喊話一下，不管今天是被指派為主管，還是被交付了很困難的任務，難免都會覺得很可怕、覺得自己辦不到，但千萬不要這樣想！該換個角度思考的是：

既然別人都相信自己可以、別人都願意給自己機會，那就應該努力試試看。

因為工作因素，我之前接觸到一位心理師，他說，人之所以會害怕，是因為「未知」，通常不是因為那件事情真的很可怕。他又說：「如果你想要克服這樣子的恐懼，你就應該要去想：所以這件事情最差會怎麼樣？會發生什麼事情？再根據這些最糟的情況去想相對應的解法，當你的恐懼有了形狀之後，你就會知道這一個恐懼的後果是什麼、極限在哪裡、它會影響的範圍有多少，所以你也可以想出對應解法。」

雖然這個說法可能很多人都聽過，但我還是覺得蠻受用的。就像最前面講到的，我最近有職務上的轉移，現在也還在剛開始還在適應當中，連帶地很多天都睡不好或做惡夢，或者只要一閒下來，就會有很多害怕擔心煩惱的情緒，但總之我還是接下這個工作了，就像上面說的，既然老闆都願意給機會了，那就試試看吧，而且我在事先也有把最糟的情況設想一次，其實就沒有這麼害怕（雖然還是很煩惱）。

本文獲「MH」授權轉載，原文：想升遷、拿到管理職、成為主管，你該做什麼？

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做過公關、數位行銷，2020年轉職成為產品經理，2021年跑到新加坡繼續當PM。

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