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    Smart智富月刊263期

    哈佛商學院教授教你:

    4步驟建立盟友 90天成功轉職

    撰文者:編輯部 2020-07-01 瀏覽數:965
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    編按:9成以上的經理人都同意,轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻。然而據研究,新主管往往只有90天可以證明自己,若無法順利適應,可能會被組織所攻擊和排斥。

    在《經濟學人》(The Economist)譽為「轉職聖經」的《從新主管到頂尖主管》中,哈佛商學院教授將教你如何以每日、每週、每月的逐步計畫,在關鍵的90天內成功轉換新職,創造職涯高峰!以下為本書精彩摘要:

    接任新職時,除了直屬部屬,也必須得到其他人的支持。你一開始可能沒什麼人脈,所以要花心思建立新的人際網路,而且愈早開始愈好。務必花時間建立「人脈存摺」,與你日後可能共事的對象打好關係,並仔細思考是不是還有你沒見過、可能影響工作成效的人。

    此外,接任新職後,運用影響力的方式也可能和過去截然不同。即使新職位賦予你很大權力,也要花心思建立支援網路,意思是分辨你必須影響哪些人,以及找出誰可能支持、誰會反對,並說服中間選民,才能達成初期成效。這是90天計畫中不可或缺的環節。

    步驟1》確認哪些為盟友
    第1步是想清楚你為什麼需要支持。首先是思考為了取得初期成效,你必須建立哪些支援網路?有哪些計畫必須得到不受你管轄的人的支持?釐清目標後,就能找出哪些人的支持至關重要,以及如何取得。你可以針對每一項初期成效的目標擬定一份建立盟友的計畫。

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