編按：9成以上的經理人都同意，轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻。然而據研究，新主管往往只有90天可以證明自己，若無法順利適應，可能會被組織所攻擊和排斥。
在《經濟學人》（The Economist）譽為「轉職聖經」的《從新主管到頂尖主管》中，哈佛商學院教授將教你如何以每日、每週、每月的逐步計畫，在關鍵的90天內成功轉換新職，創造職涯高峰！以下為本書精彩摘要：
接任新職時，除了直屬部屬，也必須得到其他人的支持。你一開始可能沒什麼人脈，所以要花心思建立新的人際網路，而且愈早開始愈好。務必花時間建立「人脈存摺」，與你日後可能共事的對象打好關係，並仔細思考是不是還有你沒見過、可能影響工作成效的人。
此外，接任新職後，運用影響力的方式也可能和過去截然不同。即使新職位賦予你很大權力，也要花心思建立支援網路，意思是分辨你必須影響哪些人，以及找出誰可能支持、誰會反對，並說服中間選民，才能達成初期成效。這是90天計畫中不可或缺的環節。
步驟1》確認哪些為盟友
第1步是想清楚你為什麼需要支持。首先是思考為了取得初期成效，你必須建立哪些支援網路？有哪些計畫必須得到不受你管轄的人的支持？釐清目標後，就能找出哪些人的支持至關重要，以及如何取得。你可以針對每一項初期成效的目標擬定一份建立盟友的計畫。