剛開始工作的時候，常常會有「我們是一個團隊，我們一定要團隊合作，共同創造美好業績」這樣的口號，修行久了之後發現，確實，我們是組隊打怪，只是並非大家都是戰友，要小心旁邊的隊友突然朝你出刀。
我想應該不少讀者也有類似經驗，現在的老鳥Norika可能會很八股地告訴你，解決他、放下他，但當年的小菜鳥Norika身上其實插了好多箭。
曾經小小踏足演藝圈，參與了製作工作，當時有個案件是一個長達半年以上的超大型專案，直到快要正式公演前，已經到了24小時都在工作的狀態，當然我們的身體都受不了了，因為跟原本的工作節奏完全不同。
跟上級主管報告後，馬上派來了跟我們換班的3位組員，分別是：
1.能力很強、人也和善的中國同事老李。
2.好好先生、修行超過8年的大前輩湯姆桑。
3.有點不修邊幅、沉默寡言，但超級會照顧修行後輩的水野桑。
水野桑一邊做專案，還一邊教大家一些經驗，是位不可多得的職場好前輩，擁有這樣的大師兄真的很幸運。而他們來跟我們原本的組員換班，也讓大家終於可以有些喘息（回家）的機會。
有一天，我一早來換班時，看了共同編輯的工作日誌，就先到現場，想把所有儀器先打開來調整和測試，自以為是體貼前一天熬夜做實驗的其他組員——結果，小菜鳥想的太少了，馬上就有人過來問我：「你是現場負責人嗎？」
當時還不是現場manager的我，只回說：「我是負責組員。」
「儀器要等負責人來才能弄！」
我反問：「我只是操作自己公司的儀器，也是嗎？我只是打開電源暖機…」
「是的！」果然是多做多錯，我只好摸摸鼻子，回到了休息室。同事跟我說，不是資深前輩，沒人會當你是一回事，不能算是團隊的一員、只是半員，這件事讓我確實受到了衝擊。
還是學生的時候，我就帶過好幾個企業產學合作案，並作為專案主持人在進行這些合作案，如今又回到了小菜鳥、新手修行家的身分，是我沒有切換好角色的轉換。
今日課題是，所有事情都不能太過於主動，否則別人會覺得你很講究自我表現。
即使被否定，但只有自己能決定自我價值
再來說說湯姆桑，他在組裡算是非常資深，會的東西也多，加上樂於教人，因此很受後輩歡迎，大家都覺得：「只要跟他分在同一組，一定很穩。不僅可以學到很多東西，一定不會出錯，就算自己不小心出錯了，他也會幫你圓回來。」
那段時間，我時常跟湯姆桑是同一班，每天都覺得：「有這樣的前輩實在太好了，對大家都溫柔又好，還會抓準時間帶我去外面透透氣、放放風、買點零食。」
某天交班時，老李跟我說要小心湯姆桑，留下這句神祕話語之後，他就回飯店休息了。
那天，我久違地跟湯姆桑一起進行現場調整和技術操作，當我把所有儀器調整好、快要開始正式演出前，湯姆桑無聲無息地來到我身邊，說：「Norika，我覺得你做得很不行，你去後面休息室吧，我來善後。」
我當下只是擺擺手，跟他說：「我沒問題的，我了解所有步驟。」
這時，他用嚴肅的口氣說：「你會搞砸的，快點下來！」
我當時其實有點不懂，但我還是離開了位置，前往休息室的路上，眼睛不爭氣地流汗了。其實我也不明白自己為何有這個反應，大概覺得自己被同隊隊友否定，被認為我修行道行太淺、功夫不到家吧！
躲到廁所裡，等眼睛裡的汗都排完之後，我才沉重地回到了休息室。我們每天都要寫日報，但我坐在休息室裡，怎樣都沒辦法把今天的事情理性地打成一篇報告。
過了幾天，我再次碰到老李，鼓起勇氣問他：「老李，你上次跟我說的話，是什麼意思？」
老李是個向來說話就直率的北方蒙古人，他嘆了一口氣，跟我說：「我很不想說，但是我被全面否定了，所以覺得很不舒服。」
我不禁睜大眼睛：「原來你也被說了嗎？」因為我們是湯姆桑的後輩，對他來說，都屬於道行很淺的新鮮人，所以他覺得我們都不足以擔當大任。
由於我平時跟老李感情還不錯，在這個大型專案結束後，有一次兩人單獨外出用餐，老李跟我吐露了很多那段歲月不停被否定、被質疑能力的情況，他說那時都忍不住開始自我懷疑，自己是不是那麼糟糕、一無是處？
他思考了一陣子，要證明是「他不行」還是「前輩覺得他不行」，唯一的方式就是離開有那個前輩的環境，就算同事告訴你不行、主管也說你不行，但只有自己才能決定自己行或不行。
其實說穿了，職場還是單兵作戰。那是最後一次跟老李的單獨餐敘，再來就是歡送會了。
本文獲「方格子直送計畫」授權轉載，原文：我以為我們是一個團隊，其實我是單兵作戰
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