股神巴菲特（Wa r r e n Buffett）寫給股東的信世界聞名，不僅影響了許多投資人，也影響許多企業家，就連亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），都曾說過他視巴菲特如導師。
所以當《貝佐斯寫給股東的信》出版之後，我當然直接入手翻閱。本書的作者是史蒂夫．安德森（Steve Anderson），他透過觀察貝佐斯的股東信，條列出14項重點，在這些重點之中，我最有感觸的是以下3點：
重點1》挑選A咖人才
先憑直覺再看個人特質
任何在成長的公司，最重要的就是良好的人才。亞馬遜在找人才的時候聚焦於高標準的文化，他們要求面試官在面試人才的時候要思考3個問題：
1.你欣賞這個人嗎？
2.這個人加入後，能提高團隊的平均效能水準嗎？
3.這個人可能在什麼層面成為超級明星？
第1個問題牽涉到直覺，直覺很重要，只要你直覺欣賞或者不欣賞某個人，背後一定有重要的原因和理由，最重要的是，每個人都喜歡和自己欣賞的人一起工作；第2個問題可以強迫你選出提高效能的人，因為低效能的人無法提升團隊效率；最後1個問題，則是強迫自己思考這個人的特質，同時也能幫助安排職務。
也許有人會想，高標準的A咖人才不會有瑜亮情結嗎？不，真正的A咖不僅表現好，也會想要和其他A咖一起工作，才能幫助團隊提高成就。如果被B咖或者C咖拖累，A咖才會很沮喪。