存股

代課過10所學校，站在股神肩上「勇敢存」，存股13年市值突破3000萬！

撰文者：周文偉（華倫）　更新時間：2019-01-03 瀏覽數：12,698

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遇金融海嘯續存股，1年後資產累積到千萬
到了2007年，我的股票資產已經累積到了562萬元。但是2008年發生了百年難得一見的金融海嘯，全球股市崩盤，所有股票暴跌；我的股票也不例外，股票資產瞬間腰斬。

心雖然痛，但不能失去理智，牛頓（Isaac Newton）說：「如果我看得比別人更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」我想，巴菲特的投資哲學是我所景仰的，我覺得應該要站在巴爺爺的肩膀上，因為他是一個巨人。當大家悲觀的時候，就是我貪婪的時候；此時我根本不管電視、報章怎麼說，也不理會恐慌指數是多少，反正就是一股傻勁，堅定信念，繼續努力工作，兼差賺錢，此時代課的學校來到第6所。

因為已經有了幾年存股的經驗，心想，一定要把握住這千載難逢的機會。當時全國電（6281）淨值有19元，股價剩22元，就是說，把全國電子所有資產存貨賣光，每1股也還有19元，我花1股22元的價格扣掉淨值19元，相當於用3元買下全國電子全台300家分店的經營權，太划算了！不景氣不會持續到永遠。

還有，生產桂格燕麥片的佳格（1227）股價剩不到15元，不景氣不用喝燕麥片嗎？不用喝奶粉嗎？不用買「得意的一天」葵花油炒菜嗎？當時我從18元以下買進佳格、順發（6154）16元、燦坤（2430）22元、遠傳（4904）31元、台灣大（3045）55元、中華電（2412）60元。

金融海嘯很快過去了，2009年底台股上漲了78.4%，我的股票資產已經達到1,100萬元，外加43萬元的股息可領。

買股就像做生意，要懂得汰弱留強
由於投資理念的轉變，我將價值投資者比較不會碰的電子股賣掉，出清創意、思源（於2012年11月被新思科技購併而下市）、敦陽科（2480），繼續買進佳格和電信三雄股票。到了2010年底，股票資產已經累積到1,300萬元，以及73萬元股息，這時候代課的學校也達到第8所。

記得剛搬來平鎮區時，住家附近的小吃店還不太多；但這幾年台灣流行炒房，我們住的地方緊鄰大潤發，離交流道又近，建商不斷在此推案，人口也不斷流入；馬路上的小吃店、飲料店、火鍋店也是一家接一家開。有一次看到馬路上掛著紅布條，心想應該又有人要開店了，且一連3家，都是同一個老闆；一家是花蓮扁食、一家是冰店、另一家是八珍鳳姐。

3家我都去吃過，但總是花蓮扁食的生意最好，1年過後，冰店和八珍鳳姐就收起來了。這道理非常明顯，冰店和八珍生意長期不好，總不能一直虧損下去，快刀斬亂麻是最上策。扁食生意好，當然繼續留著，因為這家店可以一直帶來現金流，一直賺錢。

彼得．林區曾說過一句話：「大家喜歡摘掉茂盛的花朵，卻習慣在雜草堆澆水。」用在剛才的例子，就是你把賺錢的花蓮扁食店獲利了結出場，然後將冰店和八珍鳳姐擴大營業；投資人喜歡賣掉好的股票獲利了結，然後攤平業績不好下跌的股票。這種做法是不對的！

2011年，大盤在7,000點左右打轉，逛街找股票早已成為我的習慣。同時，我也發現自己的消費行為在改變，我到賣場、到書店、到3C產品店不是去買東西，而是去比價，然後回家網購；燦坤電器和全國電子的人潮真的不若以往，當然股
價也修正了1成。

至於桂格麥片、奶粉系列的產品賣得還是很好，股價持續上漲，早已超越了燦坤和全國電。如果是按照以往玩股票的邏輯，我可能會賣掉賺最多的佳格，然後去買大幅回檔的燦坤；但是現在不會了，我投資的是能創造穩定現金流又能持續成長的公司，就像開店當老闆一樣，要把不好的店收掉，只留下一流的店。

所以當時的情況要怎麼處置，就再明顯不過了，賣出展望不佳的燦坤和全國電，繼續買進佳格。我的佳格最低買在14元多，最高買在72元，佳格的歷史天價是141.5元。2011年底股票總市值達1,800萬元，加上股息91萬元可領，房屋貸款剩下280萬元，而流浪代課的紀錄也增加到第10所學校。（本文摘自《流浪教師存零股存到3000萬》全新增修版第一章）