蔣友柏是富兒子也是富爸爸

橙果創立才短短兩年，客戶來頭卻個個不小：Sony、7-11、Kuro、Swatch、摩托羅拉、巨大捷安特……剛開始的前半年，他鮮明的個人形象，讓客戶有點疑慮，有人覺得他像偶像派明星，領導的團隊真的夠強嗎？也有泛綠的企業，會質疑他的政治背景。

但是蔣友柏積極從全球各地網羅知名設計大師，提出讓客戶驚豔的企劃，漸漸地，口耳相傳，大客戶上門的數量讓他有點招架不住。

「其實這種狀況都在我預期內，只是我太懶，沒有早點規劃做改組。」蔣友柏又是超自信的口吻，「台灣在商品設計上還是偏弱，我們提供的是一個平台，幫客戶做創意和設計上的Total solution，變成一個現在這樣的怪獸公司，台灣從來沒有這樣的商業模式。」

蔣友柏說，此類商業設計服務是全球最賺錢的經營趨勢，近年在美國NASDAQ掛牌的公司很多是這種類型，目前還有2家在IPO準備上市。

給孩子無限的愛與發展空間

不論是靠本業還是副業，蔣友柏已經賺了他自認為足夠的金錢。平常他不開車，不需要住豪宅，他和妻子、2個小孩，「全家一個月花費2、30萬元吧。我和我太太都喜歡用特別的東西，但不用非得是名牌，也不見得昂貴。」

講到家人，尤其是孩子，蔣友柏變得格外感性。過去算是富小孩的他，現在正在學著做個富爸爸，而且除了物質，他更重視心靈上的富足。「小孩子除了特別需要保護之外，其他和我們沒有兩樣。他們最需要的，是有人好好陪伴他們一起學習、一起成長。」

「我深信自己做得好，孩子自然也會跟著學好。很多父母不願意花時間陪小孩，也不願意讓小孩買想要的東西，所以孩子才會去借錢、負債。我會給孩子最大的發揮空間，就算他做錯了什麼，人生這麼長，都還有時間改的。」

講到此處，他的表情跟語氣立刻變得柔和。此時的蔣友柏，不只擁有商場智慧，也開始散發出慈父的教養智慧。

蔣友柏最受用的教養智慧─「父親開明尊重，反而養成嚴格要求自我的性格，凡事自律，確實控管風險。」