而我們以前跟外資接觸，主要都是談整批買10%或20%持股的大型外資。我們也努力跟財政部溝通，看能否整批的賣給外資，但就是沒辦法做到這一點。既然與大型外資沒辦法談成，我們希望能與其他外資有更多接觸，讓他們更了解我們，好增加外資持股的比重。問：所以你傾向財政部持有的華南金公股能夠釋出？答：當然。但是，對我來說，你要開放百分之幾（指持股比重）讓我去推銷？我現在連百分之幾都不知道，沒籌碼我要怎麼談？根本不要談到是要引進中資、美資、還是哪些外資？都不必談。你口袋空空，你要談什麼，沒得談啊！談獲利：活存逾5000億 企金成長力最強問：華南金現在的優勢在哪？答：我們的華南銀行有近90年的歷史，和很多客戶是一起成長的。你想想，很多公司30、40年前很小，現在規模都很大了，我們和這些客戶一直保持往來，所以我們在企金（企業金融）跟外匯是最強的一門。企金最重要的就是要有廣大的顧客群，光談比較小的薪資轉帳戶，我們就有40萬戶，現在金融機構有多少客戶名單，就是資產，我們這方面是非常強。而且我們企金的成本，在所有台灣銀行裡應是最低，因為我們活期存款量是全台灣第1名，且所有存款超過一半是活期存款，而我們存款超過1兆元，活期存款超過5,000～6,000億元，市占率最高。
活期存款量大，代表我們的資金成本比較便宜，我們現在平均存放款利差到今年第1季還維持在2.05%，一直比整體銀行的平均利差水準要高，我相信，台灣的銀行如果要相殺到見骨的話（編按：指銀行拚放款造成存放利差不斷壓低），我們只會見血，因為成本最低的就是華南銀行。
係指放款平均利率減去存款平均利率。利差擴大，有助於放款業務獲利較為豐厚。