進修充電
24歲就當副導演，曾寶儀磨出高效率
跨出第1步 走歪勝過空談
撰文者：彭媁琳
更新時間：2012-07-26
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▲知名藝人曾寶儀
知名藝人曾寶儀在演戲與主持工作都有突出表現，但有一段工作經歷卻鮮少人知道，當時她從台大社會系畢業，就隻身前往香港的電影公司工作，擔任電影《自梳》的副導演，這部片講述1940年代廣東女性在戰亂中的宿命與堅忍，場景不免有戰亂的大場面，當時她才不過是一位24歲的年輕女孩，卻銜命要管控片場上百人的工作調配，當中還包括劉嘉玲、楊采妮等兩位大牌，壓力無比巨大。
愈混亂的時候，執行力愈重要
副導演要擔負片場所有雜事與責任，必須要視情況調配現場人力、資源，更要負責協調把導演天馬行空的想像力化為每個鏡頭，一旦搞砸，拖延了拍片進度，數千萬、甚至上億的費用就這麼泡湯了。
「副導演是負責盯進度、follow（追蹤）進度，貫徹導演的意志跟他想要做的事，所以執行力很重要。」曾寶儀說。片場每天開工就是燒錢，副導演須抓緊時間，在一團亂麻中抓出最重要、最緊急的事情，且要懂得彈性分配時間。「如果導演突然要一場雨，你弄一台水車來要2小時，就要看分鏡表，有沒有適合在這2小時裡拍的鏡頭，節省大家的時間。」曾寶儀說。
通常在最混亂的時候，導演還會「添亂」，再提出一些天馬行空的想法，例如導演要你在現場生一團火出來，當然不是你自己去做，一定要去找道具組的專門人才來幫你。如何落實執行力？在經歷片場混亂的震撼教育後，曾寶儀摸索出以下3個心法：
操作心法
1. 分配工作條理清楚，先處理最緊急的事
有些人本身的專業能力很好，卻不懂如何分配工作，反而讓團隊陷入混亂，無法發揮戰力，這一點是團隊帶兵時的大忌，曾寶儀指出，片場人多事雜，所以副導演必須思路跟條理都要比其他人清楚才行，尤其是在片場兵荒馬亂的時候，更必須要能冷靜下來釐清事情的輕重緩急和先後順序。「你自己一定要分得很清楚，不能現場臨時演員已經鬧翻天了，你還在管道具的事情，一定要先處理最緊急的事情。」曾寶儀道。而事情的重要與否，往往還是要由導演來定奪，所以副導演要隨時察言觀色，知道導演在意的是什麼細節，然後優先去完成這些事情。
2. 軟硬兼施，讓大家知道誰是老大
所謂名不正則言不順，言不順則事不成，所以曾寶儀認為「正名」是很重要的環節。當時曾寶儀才24歲，個頭小、長相清純，根本沒有人會把她的指令聽進去。因此她就要在片場樹立權威，讓所有人知道她是副導演，負責調控片場運作。
要讓一群片場老鳥聽24歲的小女生發號司令，幾乎是一件不可能的任務。「就是要帶頭做，不爽的時候也要罵人，讓他們知道誰是老大。」曾寶儀說。經過不斷的磨合，曾寶儀後來可以在吵雜的片場大吼一聲：「所有人聽我說！」當下全場安靜無聲，專心聽她發派工作，此刻，曾寶儀終於知道自己是名正言順的副導演了。
3. 溝通要懂得抓大放小，不必事必躬親
曾寶儀認為能跟各組的負責人有良好的溝通，也是貫徹執行力中相當重要的方法。電影工業中分工細膩，各個拍攝環節都有專人負責，而副導演的工作就是整合，能把導演想要的東西，充分跟不同組的工作人員溝通，並做出導演所希望得到的整體效果。
但面對大團隊時，溝通時要懂得抓大放小，先抓出粽子頭，曾寶儀說：「要跟各組的頭有很好的溝通，因為不可能一個副導演去面對所有人，但只要跟各組的頭溝通好了，就可以有效傳達導演的意志。」曾寶儀提醒，不能事必躬親，會浪費太多精力。由此可見，執行力的好壞，其實也跟溝通能力有很大的關聯。除非是一個人就能完成的工作，否則如果沒有好的溝通能力，也就談不上好的執行力了。
「執行力對我來說，就是去做，永遠都有去做的第一步，如果沒有第一步，其他都是空的。」曾寶儀說。她認為，就算第一步走歪了，後面還是可以有辦法去彌補，但如果連第一步都沒有跨出去，永遠都是坐在那裡空談，翻翻雜誌聊執行力是什麼而已。
出生：1973年
學歷：台大社會系
經歷：副導演、歌手
現職：主持人
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