存貨周轉率= 營業成本／ 平均存貨 ×100%
存貨周轉天數= 365天／ 存貨周轉率 ×100%
由此可見，存貨周轉速度愈快，存貨的流動性愈強，轉換為現金、應收帳款等的速度愈快，可以提高企業的變現能力。
▲圖表1而存貨周轉速度愈慢，則企業變現能力愈差。
你可能會想，既然存貨周轉天數少對公司比較好，那麼，天數應該是愈少愈好囉？錯！存貨周轉天數通常有合理的範圍，太低不見得好，因為存貨周轉天數低表示公司的存貨少，萬一遇到客戶突然下大筆訂單，或者產品意外熱銷，會造成沒貨可出、沒東西可賣的窘境，與財神爺擦身而過，非常可惜。
那麼，存貨周轉天數多少天才合理？基本上要視個別產業而定。每個產業由於特性不同，所呈現出的存貨周轉天數也不一樣，像電子業新產品推出速度快、汰換速度快，產品的壽命都很短，所以存貨周轉天數絕對不能太久，通常維持在2個月以內最好。
傳統產業因為產品推出時間不像電子業那麼密集，產品競爭不像電子業那麼激烈，所以存貨周轉天數通常比電子業長。至於多長，依各產業情況而定，例如屬於景氣循環的鋼鐵業，存貨周轉天數大概在3 個月左右。營建業的存貨周轉天數可能超過1年。
▲圖表2既然如此，用同產業的公司來比較存貨周轉天數，顯然比較合理，也比較有參考價值。以同樣生產LED照明產品的台達電（2308）、艾笛森（3591）為例（詳見圖3），台達電3年多來存貨周轉天數都比艾笛森低，而且起伏不像艾笛森那麼大， 多數時間控制在50天以內，既使2011年曾一度高達70天，可是很快的就穩定下來。