一旁的小郭聽了感到很慚愧，終於了解自己和志明之間的差別，他決定不辭職了，立志向志明看齊。
所以，身為基層員工，不要只是聽著口令做事，一天到晚混吃等死，應該站在比你現在工作更高一級的職位去做你的工作，好好想一想，「如果我今天是主管，我會希望部屬如何把這件事做好？」這樣一來，你做出來的成果不僅能符合上司的需求，甚至超乎預期地漂亮，老闆一定都會看在眼裡。這就跟買股票一樣，一個小散戶，必須用主力、大戶的思維，去思考買賣策略，避免追高殺低，未來就有機會躋身大戶的行列。
二、意見不合請私下解決
上司不是上帝，難免有出錯的時候，只要他夠開明，對於員工提出正確的意見，絕對會樂於接受。不過，如果是在公開場合，還是要顧到他的面子，不要當面指正讓他難堪，「這件事情你搞錯了，應該是……」，對上司而言，一方面失了面子，因為你害他下不了台；一方面失了裡子，因為你的指正似乎代表「他不如你」，造成了威脅感；縱然他勉強接受你的建議，未來難保不會產生防備，把你當成眼中釘。
我的建議是私底下去敲主管的門，只要意見正確又有建設性，上司都會欣然接受。也不要忘記「上司很忙」，在上位的人，總是日理萬機，沒有太多閒工夫聽你長篇大論。我以前當主管的時候，比較喜歡在談之前，部屬能自己先預先做好整理，讓我很容易了解你的想法。如果兩手空空，想到什麼講什麼，反而又丟出很多問題，沒有提出解決辦法，實在是浪費雙方時間。
所以，如果要做口頭報告，最好能在三分鐘之內說完，簡明扼要地分析利弊得失。如果擔心口頭報告沒辦法完整表達你的想法，也可以同時附上一份書面SWOT分析報告，寫清楚：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）在哪裡，幫助上司在最短的時間內進入狀況，做出正確判斷。等到事情圓滿成功以後，一個好上司會記住你的功勞，不僅能拉近雙方距離，也能獲得被重用的機會。
還有，當上司的人，最討厭的是私底下的流言蜚語。有些人開會時不表示意見，等到大家討論達成共識之後，私底下又意見一大堆。如果你要提出建言，一定要直接面對上司，如果透過第三個人、第四個人傳話，可能變成「以訛傳訛」，多少會扭曲你原本的想法。有句台灣俗語說，「寄東西會減，寄話會加。」意思是託別人帶東西會被偷拿，託別人傳話會被加油添醋；輾轉傳到上司的耳裡，很容易讓他以為你在背後說三道四、挑撥離間，把你打入冷宮。
三、跟小人學習博取信任的技巧
相傳清朝雍正皇帝時期，為了監控大臣的忠誠，會派出諜報人員滲透到大臣家裡。有一天某位大臣在家裡打麻將，發現一張牌不見了，怎麼樣都找不著。隔兩天上朝時，雍正皇帝問這位大臣，「平常在家裡做什麼休閒活動？」