小檔案＿沈中華
◎學歷：華盛頓大學經濟學博士
◎經歷： 台灣金控（財富管理）調查專案負責人、政大金融系系主任；曾在北京大學、四川西南交大、天津南開大學授課，於新加坡國立大學東亞研究所、荷蘭尼德蘭銀行、美國聯邦準備銀行聖路易分行及舊金山分行、香港金融管理局等進行短期研究
◎現職： 國立台灣大學財金系教授
第二次金改又要啟動，我深信「效率＋規模」才是銀行成功的要件，但是如果只強調規模而忽略效率，或只強調效率而忽略規模，均非萬全之計。約15年前，法國人即只注意規模，而推出應有一個「國家冠軍」的口號，信貸里昂銀行即被選為國家冠軍銀行，結果今日該銀行雖具規模、績效卻不著名。
規模加效率其實有學理根據，前者認為大能造成壟斷，某種程度的壟斷，才能避免過度競爭，創造利潤；而後者認為效率才能維持規模，如果沒有效率，規模也維持不了太久，且只會浪費資源。只有兩者兼具，規模大的銀行才能持續的創造利潤，也才有能力使產品差異化。然而許多時候，我們只強調要有大銀行，而忽略效率，本文希望提醒大家也注意效率。
以下我簡單說明如何培養一個績效不好的大銀行。
1. 賦予太多任務目標：通常民間銀行的核心目標是追求股東利益最大，其次為企業社會責任，除了這兩者之外，如果這家銀行還要配合政策，提供民間低利融資，又要對企業紓困，這家銀行勢必變成沒有績效的大銀行。