訊連抱現金過冬　第4季可望成長25%

問：前景不明，怎麼應對呢？

答：我告訴我們的團隊，要很alarm（警覺），因為這是百年難得一見的風暴，以人來講是長智慧，以企業來講要很小心。

耶誕節會不會賣得很好？我們不知道，但我們會看Wal-Mart（沃爾瑪）、Bestbuy（百思買）等通路的財報，現在還看得不是那麼清楚。但以目前來看，狀況也沒有那麼差。

問：那你們帳上怎麼有那麼多現金？

答：我們要準備抱著現金過冬啊（笑）！我們由營業活動所產生現金的能力是很強的，加上軟體公司不需要太多的資本支出，所以我們一直有很充沛的現金，看到近幾年現金、約當現金及短期投資的總額一直我們總資產滿大的比重（編按：若加計短期投資，2008年前3季合併報表此3項占總資產達65%），由於近期全球金融情勢並不穩定，所以10月我們已把短期投資全數處分完畢轉為現金，目前現金主要存在商的定存或是NCD（可轉讓定期存單）。

策略面》重視員工　重金留住人才

問：前3季財報們員工分紅與董監酬勞使每股盈餘減少1.55元，影響不小，像們這種倚賴人才的公司，怎麼挽留人才？

答：我覺得這很簡單，員工分紅這麼大，但沒好的員工，公司怎麼成長？我把它看成雙贏的平衡。我們需要大量頂尖的工程師，但台灣這樣的天才選擇也很多，他以去聯發科……反正高股價的（企業）都可以去，那他為什麼要來訊連？沒有好的員工，不能創造好的價值，又怎麼把獲利跟股東分享？

軟體業一定要做市場的技術領導者，你不是領導者，會非常非常辛苦，你求人家，人家不見得要用你（的產品），甚至，塞錢給人家，人家也不見得會用你。可是當你是領導者時，人家就來找你，要維持領導者，就要有很棒的員工。當然我不覺得薪水是唯一考慮，但你不能太爛。