彌補勞退財務缺口
詹：先鬆綁4大基金投資限制
林：平均月投保薪資至少要10年
問：勞工退休金的部分難道不需要調整？
詹：我認為第1步應優先調整勞保基金的投資與管理，這是共識度最高、馬上就能執行的調整方法。我必須講，現在基金管理的報酬率真的是偏低，勞保基金、勞退基金、退撫基金、國民年金加起來有2 兆6,000多億元，若每年有4%報酬率，獲利增加近1,000億元，不就能逐年解決基金財務缺口的問題嗎？所以我希望能鬆綁4大基金的投資限制，開放投資公共建設、增加國外投資比例。當然，也要建立一個有效的監督機制，避免「盈正案」再發生。
林：我認為，增加報酬率，是最沒得改的！因為是把改革的責任，交到投顧經理人手上，根本是「詛咒給別人死！」，這是最推卸責任的說法，況且委外金額這麼大，不管是勞保局或投顧公司的操作人員，都要面臨龐大的道德風險，根本管不了！ 這的確該調整，但不是現階段最優先的調整方向。
問：那勞保到底該怎麼改？
林：如果想讓勞保財務永續發展，就要調整勞保的所得替代率，這絕對是這次最重要的調整，在2008年勞保年金化時，我們精算出來年金給付公式中，平均月投保薪資的計算範圍是15年，也就是180個月，但送到立法院，被改成60個月，以致於產生財務缺口，這次改革，我希望改回正軌，拉長到10年，這是勞保改革中，比較務實的做法。
詹：平均月投保薪資採10年計算是可行的，但要漸進式地延長，須減少對已退休、中低收入者的衝擊，讓目前仍在工作或再過幾年就退休的人，不會對未來充滿不確定感，且要讓還在工作的人，願意擔起照顧老人與自己的責任，制度才能永續經營。