曾經是台灣之光的宏碁電腦，2013年11月閃電換下原任董事長王振堂，公司並大舉提列無形資產造成的損失，這讓宏碁去年稅後合併虧損達205億元，是連續第3年虧損，總計3 年共虧300億元。有人把責任歸咎於王振堂的策略錯誤，可是，時間拉回到更早以前，投資人可能預知王振堂的策略會失利嗎？
企業蠢蠢欲動延伸業務觸角
卻恐野心過大導致公司難以經營
《Smart智富》月刊總編輯朱紀中問（以下簡稱「朱」）：宏碁在2011年初請走原先的執行長蘭奇，3年後，苦吞巨額虧損，再換下當初任用蘭奇的王振堂。由此觀察，企業換執行長通常會冒很大風險？
安本亞洲區總裁楊修答（以下簡稱「楊」）： 企業換執行長絕對是件大事！法國量販店龍頭家樂福25年前進軍亞洲，該公司高層選擇在高雄設立亞洲的第一個賣場。如今，這家全球第2大零售商在全球34個國家，有超過1萬個據點， 光在亞洲，就有超過370個據點。不過， 家樂福集團在2012年更換執行長， 新任執行長普拉薩特（Georges Plassat）上任後第一件事，就決定退出哥倫比亞、馬來西亞、印尼、新加坡、希臘等海外市場，將資源轉投入長久以來忽略的本國市場。透過這項措施， 普拉薩特希望能扭轉公司營運，因為家樂福比起2000年時的股價，已經跌掉約2/3。家樂福的老闆將集團表現失利歸咎於海外過度擴張，因此新執行長上台馬上砍掉海外營運不佳的據點。