金管會宣布放行「保單活化」政策，同意部分保險公司開放讓客戶將現有壽險保單轉換成健康險、長期看護險、或年金保險等，引起市場許多討論。許多人在年輕時為了規避風險，花錢買了保障型壽險（如終身壽險），這些保單必須等到死亡才能領到保險金。隨著年紀漸長，有些人已經不需要高額保障、卻有立即現金需求，這時這些壽險保單就像一塊「看得到卻不能用」的牛肉。
以終身壽險為例，對中高齡族群來說，使用價值明顯遞減，因為小孩已長大成人，房貸也全數繳清，此時續留這張壽險保單的價值大不如前。更迫切的需要是滿足自己老年醫療、看護或退休安養需求，而不是在身後留一筆死亡保險金給後代。一張保單若不能發揮原有價值，為何不能轉換成更貼近現在需求的保單？對保戶來說，自己買的保單，依法有主張保單價值處分的權利。可是，我國一直沒有保單貼現制度（編按：保單持有人將未來可領到的死亡保險金以折價方式，透過仲介人賣給投資人，提前獲取現金），要透過保單套現只有2個方法：一是解約、二是做保單質借。不過，這2種方式只能拿回部分保單現金價值，或要負擔利息，對客戶並不利。
從上述角度看，保單活化確實有好處，不過並非全然有利！外界擔心，保險業者會不會利用這個政策，趁機鼓勵客戶把高預定利率的舊保單，改成較低預定利率的保單，用來解決公司帳上「利差損」的問題。由於保單一旦轉換，就會依照新的條件設算，適用的預定利率將因此下降。對消費者來說，若是轉換成同功能或類似保障功能的商品（如終身壽險轉換成另一種終身壽險），那就大可不必；但是如果轉換成不同保障功能的商品（例如將終身壽險轉成長期看護保險或年金險），就算預定利率不如從前，但是能把一個不符需要的保單轉換成現階段很需要的保單，倒是值得考慮。