找出自我利基點
小型銀行宜深耕在地產業
不過，也不是所有銀行都有必要進軍國際市場，重點是要認清自己的定位！「不是所有金融機構都要走這條路！」黃博怡解釋，理想的金融體系應具備多元分工概念，大型、小型銀行各有其利基與任務。現實上，能打國際賽的都是國家代表隊，是做好準備的大銀行。
至於小型的地方銀行則是應該找出自己的利基型服務，深耕照顧地方產業需求。黃博怡舉例，日本的群馬銀行就是其中典範。群馬縣人口老化嚴重，65歲以上人口占比達26.8%，高於日本全國平均的26%，群馬銀行就善用群馬縣人口超高齡化的特色，將銀髮金融做得非常有特色，台灣很多地區性銀行可考慮朝類似的方向發展。
若是金融業無法發展出具特色的服務，未來隨著Fintech（金融科技）大趨勢發展下去，數位化的結果很可能是「贏者全拿」，屆時落後的銀行會更被邊緣化。黃博怡因此預測，目前台灣Fintech發展的領先群主要都是民營行庫，公營行庫因為大股東財政部未積極投資，使得Fintech發展相對落後，「這樣的落後恐怕很難追上，未來（民營行庫）領先群優勢將會持續擴大！」
金融研訓院為扭轉國內金融機構短視近利的企業文化，已連續舉辦8次「菁業獎」，獎勵優質的金融機構。今年更做了多項調整，包括評審委員首度納入媒體代表、將商周集團納為「媒體共同合辦單位」等。黃博怡指出，這些調整是盼能帶進更多元的聲音。此外，為鼓勵金融業發展具地方特色的服務，更特別邀請地方性金融機構參賽，因為「這個獎不能只是有錢人的俱樂部」！
菁業獎將於11月公布得獎名單
菁業獎為激勵金融業進步與創新發展成立，堪稱金融界「奧斯卡獎」，今年邁入第8屆，目前已進入複審、決審作業，將於10月初公布入圍名單，於11月1日公布得獎名單，12月舉行盛大頒獎典禮。（文◎鄭 杰）
小檔案＿黃博怡
出生：1956年
學歷：中興大學法商學院（現台北大學）經濟學博士、碩士
經歷：實踐大學教務長、管理學院院長、玉山金控董事、玉山綜合證券總經理
現職：金融研訓院院長