進修充電
疫情催生的新工作型態，反倒正中年輕人下懷...廣告女王：主管帶頭解放職場自由，正逢其時
撰文者：莊淑芬 更新時間：2022-09-10
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一個盛夏中午，當我坐在餐廳注視面前準備辭職的年輕伙伴，心中感觸良多。
這是一場嚴肅的人事對談，也是我近年來回台工作後，第1次親上火線慰留人才。不輕言放棄，始終是我面對人事流動的基本理念。
多管齊下的情感呼喚從來不缺席，但鎖定當事者的關鍵問題，提出對症下藥的具體行動，讓對方至少看到可能的改變，才是解決之道。就算一時挽留未果，也為後會有期的再續前緣留下伏筆。
離職主因：發展性
我先做功課，初步了解對方離職動機和未來打算，隨後會談更力求坦誠直白，感謝當事人有問必答，也讓在下這枚「偽HR」得以事後描繪離職動機：「此君不甘現狀勝於不滿現況，不在乎創意的風光一時，卻在意創新的長長久久；直觀當下無法前進，不如寄託未來另尋解方。」
剎那間，一場傾聽令我頓悟：職場本就是「自由行」的天然國度，置身其中的年輕族群，如今更懂得自我掌控，超前部署。
口說無憑，藉此讓我引用數據說明。國際線上調研公司Career Addict在2020年初公布針對員工離職的千人調查結果，揭露9大原因。
高達82%受訪者表示，離職原因為現有工作欠缺前進發展的機會，其次為低薪。另外，主管領導能力差、團隊間不合作、工作時程缺乏彈性等也是理由。
報告同時指出，將近90%的離職者從不後悔轉換工作，這實在是值得管理人深思的現象。
反過來說，從年輕世代愛玩電玩的心理來洞察，若公司能夠量身訂製，按階段置入任務升級的發展機會，搭配適得其所的必要配備，員工通常不會輕易辭職。
上述調研公司也在2021年疫情爆發後，公布「工作大未來」報告。結果，近60%受訪者相信自動化和AI會正面影響工作績效，高達75%更認為生活和工作從此可以平衡。不過，也有1/3受訪者擔心工作將被取代。
年輕世代認為1週工作4天，有助於提升生產力。少數人願意降低薪水以減少工時。93%的受訪者願意接受技能再訓練，並樂於終身學習。
新世代追求彈性自主
事實上，與日俱增的千禧世代與Z世代，對職場要求有增無減，也日益嚴苛。
他們對職能學習與發展具有高度期待，渴望資訊透明，擁有更大的工作彈性。
比起其他世代，他們追捧職場自由文化，期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如，滿足個人需求。
除此之外，全球化帶來的瘟疫，經由先進科技的推波助瀾，顛覆職場一切。諸如年輕世代趨之若鶩的WFH（居家上班）模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等，正四處竄行。
始料未及的疫情，不僅提速各行各業的數位轉型，也為上班族經年累月苦惱的「工作與生活平衡」找到一帖解方。
回到現實面，現代企業如何打造新世代嚮往的職場文化？如何注入自由自主的工作氛圍？
職場管理也要創新
適逢世代交融之際，主管與部屬必須同心協力，已上路者要更新強化，未啟程者必須加速行動、探索可能。
我建議，有心人士可透過以下4個象限下手：
1.體制改革，打破穀倉思維：選定創新項目，組成多元團隊，碰撞創意火花。
2.環境改變，增添創意元素：破除傳統隔間，運用五感體驗，營造愉悅氛圍。
3.規則改寫，落實自主管理：不拘辦公形式，不限上班時間，講求各自問責。
4.協作改造，優化交流機制：鎖定特定挑戰和機會，讓年輕員工發揮創意，提出解決方案。
凡事坐而言不如起而行！用腦用心用手，現代領導人帶頭解放職場自由，正逢其時！
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廣告女王在想啥？：台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界／心管理／新世代
作者：莊淑芬
出版社：天下雜誌
出版日期：2022/06/29
作者簡介_莊淑芬
身為台南人，頭頂菜市場名，成長於名為永昌銀樓的大家庭。三代同堂與寄居的金藝師傅，總數超過15人。我是第3代排序的老二，獨立早熟。當年大隱於市的莊氏家園，從店頭、中庭到後花園，占地300坪，錯落有致的三合院，商住混搭的大人生活圈，巧妙變身為兒童遊樂園。記憶中，一群小鬼由哥哥帶頭大玩捉迷藏，爬樹採果逛花園，更是每日家常。在我小小心目中，長輩賓客很吸睛，躲在角落旁觀一番，隨後打聽對方啥米人。久而久之，養成喜愛觀察人事物的癖好，如今被加冕為趨勢控，歸功於兒時的誤打誤撞。
下述為廣告界熟悉的作者Shenan：
曾任奧美大中華區CEO，台灣奧美共同創辦人，奧美全球董事會董事，台灣WPP集團董事長。領導業界的Campaign雜誌曾將她評為亞洲風雲領導人，CNN Leading Women 之一，2019年獲Yahoo Finance HERoes認可為全球百位女性高階管理楷模。在廣告業中，她曾擔任過台灣4A理事長，中國4A創始理事長等。
現任「共想聯盟」願景長，兼任民間與非營利組織的董事與諮詢委員、女董事協會常務監事等。譯作有《數位時代的奧格威談廣告》、《廣告大師奧格威未公諸於世的選集》等。著作有簡體版的《奧美有情》、《奧美有情II》。
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