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「出事，是最好的事！」靠存股獲利100%的富媽媽，教你用2點判斷能否危機買股

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中興通訊被控告，算是一個長時間的事件，因為美國長久認為中興通訊的政策有問題，所以影響的時間會持續很久，可能超過5年甚至10年以上，是一個影響力很長的大飛鏢。這時，你就要更謹慎，即使「出事」也不一定要進場。

再以台塑火燒廠為例，這算是短時間還是長時間的事件呢？答案是短時間的小飛鏢。

我家曾遭遇過火災，所以我知道，大火燒掉後需要清創，還要修建廠房。清創大概要1、2週，最多幾個月的時間就結束了；重新蓋一間廠房頂多是1、2年的事，所以台塑燒廠事件，也是時間持續力和影響力比較小的。

另外，前陣子台積電電腦中毒的事件，如何判斷？

電腦中毒，短則花個幾天、幾週，最多花1、2個月，就可以把問題排除完畢了，所以股價因此下跌，等於是件好事，可說是「出事，是最好的事」的最佳案例！

總之，必須判別「出事」的影響力和持續力，時間較短的就是好時機，代表可以進場。

當然，也會有界線模糊的情況發生。

2018年9月，發生一件廣為人知的事件，就是「劉強東性侵事件」。

劉強東是電商京東電子的老闆。判斷一下這是持續時間短的，還是持續時間長的事件呢？

就我的觀點，這是一個持續時間比較長的事件。為什麼？因為劉強東是京東的老闆，而「性侵」對「人」的印象太過鮮明，所以我認為會影響京東整個企業很長的時間，可能會持續超過5年甚至10年，而且會影響比較大，因此我可能就不碰京東電子的股票。

不過，我必須承認，劉強東性侵的事件牽涉了個人道德問題，確實分際比較模糊。有些人可能會覺得這類事件對公司的形象影響不大，畢竟京東是營運很好的電商平台；但也有可能在社會輿論會殃及池魚的情況下，連帶讓公司一蹶不振。這算是一個比較難以判斷的案例。

2.換人能不能解決
我的第二個判斷標準是「換人能不能解決」。

比如說，福斯汽車造假醜聞事件發生，我會評估，如果替換CEO能不能挽救福斯的形象？答案是可以的。當初會同意執行這類偷雞摸狗的決策，可以說是CEO、決策者、主管做出錯誤的判斷，所以換了決策者，就可以解決這類的信用瑕疵。

而中興通訊的侵權事件呢？如果換了決策者可以解決違反智慧財產權的事實嗎？答案是不能的。

今天不管換了誰，中興通訊的本質及其業務是不會變的，所以只要繼續經營該業務，其侵權事實就如同汙點，只要美國的態度不變，影響力就是持續的，換人是無法解決中興通訊的問題。

由此類推，台塑大火燒掉一間廠房，換人能不能解決？

換管理人、換廠長或換CEO，當然可以解決。可以想像，換了人就有可能會改變流程、改變制度，有可能讓監控變更嚴格，讓工廠的安全機制更優化，因此台塑大火是一個換人可以解決的事件。只要換人能解決，就是小事，也是好事，是買進的好時機。

那台積電電腦中毒這件事情呢？電腦中毒，換人能不能解決？可以啊！這跟台塑火燒廠是一樣的。今天換了主管，換了管理的人，造成事件的原因或舊流程就有可能會被改善、被優化，會變得比之前更安全。這樣子的出事，就是最好的事！

至於劉強東性侵醜聞事件，我覺得在持續時間上比較難以判斷，到底用「換人」的方式能不能解決？而劉強東就是京東電子的創始人，劉強東就相當於京東，所以不可能換人，這是一個換人不能解決的事，可以說，京東遇到這件事等於遇到大麻煩。

基本上，一間公司出事後，我在判斷事件是不是買進的好時機時，都是遵循這2點準則：時間和人。事件持續的時間短，換人可以解決，通常「出事，算是好事」。如果事件持續的時間長，換人無法解決，有可能會讓公司一蹶不振，必須謹慎留意！

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