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「從蘋果離職後，我就不用iPhone了！」1原因讓矽谷創業家叫戰科技巨頭
撰文者：風傳媒 / 郭家宏 更新時間：2023-07-10
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圖片來源：達志影像
「自從我從蘋果離職後，我就不用iPhone了！」台灣出身，在矽谷打滾數十年，曾在蘋果、Facebook等科技巨頭工作，現為Mysten Labs的創辦人暨執行長的Evan Cheng（鄭聿成），晃著一支Android手機，暢談自己在矽谷的點點滴滴。
採訪當天，Evan梳了整齊的頭髮，身穿淺灰色階的Emporio Armani西裝外套；西裝底下是休閒風格的T恤，從穿著就透露矽谷經理人不受拘束、打破傳統的風格。的確，雖然Evan曾在蘋果這樣的科技巨獸工作，但他後來頭也不回地離開，自己創立Mysten Labs，擁抱對Web 3.0的理想，向現在的Web 2.0發出挑戰。而他宣戰的公司，不只是前公司蘋果與Meta，還包含Google、微軟等大咖。
不用iPhone與iCloud，因為不信任平台
回想自己剛到矽谷的年輕時光，Evan表示，自己20來歲的時候加入蘋果公司，當時對複雜且具有挑戰性的任務著迷，因此長時間都在最前端的科技領域工作，與同事開發產品，獲得極大的成就感。
接著他離開蘋果，加入Facebook。大約2016年時，Evan開始注意到比特幣與乙太坊，於是花了約1年研究區塊鏈技術。起初Evan認為，加密貨幣是一種不需要銀行，可以讓人保持對自己財產控制的技術，「但這也讓我思考，這種方法是否也能用在財務以外，應用到人們所生產或擁有的一切？」
於是Evan開始思考蘋果與Facebook的商業模式，並意識到，使用者幾乎無從選擇，只能遵守這些科技巨頭的規則，「我看到集中化所帶來的破壞，當初為了便利而建立的互聯網，已成為科技公司利用使用者數據獲利的工具。用戶信任這些平台，將內容交給他們，就像信任銀行，將錢存到銀行一樣，但平台卻使用這些內容獲利，這讓我深信，財富的控制與分配可以更公平。」
除此之外，平台還可以控制資訊，決定你可以看到哪些內容，「因此我離開蘋果後，就不再使用iPhone與iCloud，因為我不信任這些平台。」他解釋，這種集中式的社群平台能高度決定使用者獲取的內容，使其思想與行為模式更容易被操控。而且不只是一般使用者，這種商業模式的根本邏輯，也對開發者與網紅不利。「從開發者角度看，自己開發的App得經由平台分發，但平台還能控制你的收益；至於網紅，雖然有大量粉絲，卻沒有足夠影響力去與Facebook等平台談判，只能接受它們的條件。」
Evan認為，網路世界過於集中化，是用戶現在面臨的最大現實問題，而要解決這個問題，就要讓網路回歸每個使用者，讓每個用戶之間重新建立相互信任的關係，而不是透過Facebook之類的平台，「因此我們需要開發新的平台與工具，這就是Web 3.0可以發揮的地方，也是我創立Mysten Labs的原因。」
使用區塊鏈去中心化技術，還給用戶所有權
網際網路最早期是Web 1.0，主要是靜態網頁，使用者單向從網路接收資訊；Facebook等社群網站普及之後，網路進入Web 2.0時代，用戶除了從網路接收資訊，自己同時也是內容的創造者，使用者之間可以互動。
問題是，Web 2.0仰賴Google、Meta等網路巨頭建立的平台，電商交易也需要透過中介機構，來確保交易的信任和安全。
這樣的做法，導致使用者對自己的資料沒有完全的控制權，數據幾乎被少數的大型科技公司掌控。為了解決問題，Web 3.0使用區塊鏈去中心化技術，除了解決Web 2.0的數據所有權與隱私問題，也給用戶所有權，讓人們擁有網路上的資產，可以自由交易，更貼近生活。
關於Web 3.0的應用，Mysten Labs的資料指出，35%會應用在金融上，56%應用在區塊鏈的公鏈，而遊戲與音樂也是Web 3.0的重要應用場域。Evan表示，任何具有價值的資產，例如音樂、藝術作品或是遊戲裡的寶物等，都能透過Web 3.0「代幣化」（tokenization），讓每個資產都能像數位貨幣一樣交易。例如在遊戲中，玩家獲得某種罕見的寶物，這就是一種資產；遊戲公司可以讓玩家在遊戲以外的地方交換、出售這些物品。
而Web3.0平台提供人們建立、交易資產的地方，也管理資產的所有權規則，希望將數位貨幣的概念推廣到任何有價值的東西。另外，Web 3.0平台也實現智能合約的概念，能替代許多人的工作。「就像在商店購物，你付錢給商店，商店把商品給你，這就是一種價值交換媒介，但如果媒介可以用一段程式碼、一份智能合約替代，而且安全可靠，代表我們就不需要中間人了。」
台企依賴大型客戶而陷入弱勢，急需經濟轉型機會
雖然Web 3.0還在萌芽，但市場規模正在快速成長。Mergen Research估計，Web 3.0未來10年會以43.7%的年均複合成長率成長；而Grand View對年均複合率的估計值為47.1%，Contrive Datum Insights為44.9%。由此可見，Web 3.0是高速發展的市場，而Evan認為，台灣具有多項發展Web 3.0的優勢。
Evan說明，在硬體上，台灣具備半導體、晶片、零組件、感測器等製造實力；在軟硬整合上，台灣有優良的系統整合與垂直應用、資訊安全服務、網路加值服務等整合能力；在內容部分，則有遊戲製作、數位內容等創作能力——這些都是發展Web 3.0的優良條件。
他還指出，台灣企業依賴蘋果等大型客戶，在全球市場的角色就容易被海外巨頭主導，讓台灣處於弱勢。「如果公司轉變策略，台灣可能會面臨極大衝擊，因此經濟的多元化發展對台灣來說很重要。」最好的做法就是經濟結構轉型，增加更多元的產業讓經濟健全發展，而Web 3.0就是機會。
另外，創意經濟也是值得注意的趨勢。Evan指出，現在很多人想成為網紅或內容製作者，希望能夠自己作主，使用自己的創作賺錢。但目前創作的內容與商品大多仍透過集中式的平台傳播，若能透過Web 3.0，就能夠直接與消費者對接，透過點對點的交易來獲取公平的利潤。
簡而言之，創意經濟的趨勢能帶動經濟轉型，而Web 3.0能提供轉型所需的技術，促進更多元的發展。
台灣Web 3.0發展步調慢，也缺乏紮實技術
但Evan表示，台灣Web 3.0發展相較於國際慢，雖然有不少團隊與專案，然而大多在遊戲、交易平台上，缺乏紮實的底層技術，這會限制台灣在Web 3.0的發展。
對於Web 3.0何時會普及，Evan並未提供明確的答案，而是認為，轉變會是一個漸進式的過程：「Web 3.0的發展是漸進的，不會讓人一夜之間就覺得一切都變了，但這是我們未來要走的方向，如果不改變，就會面臨難以想像的後果。想像一下，10年後蘋果的規模超越整個英國經濟，我們所有交易都要付30%的費用，這不合理。需要有人嘗試去建立新的機制，例如Web 3.0，去改變現有模式的缺陷。」
雖然Web 3.0離普及還有一段距離，但Evan對未來有很大的期望。透過Web 3.0，Evan希望能破除Web 2.0時過度集中於科技巨頭的問題，將網路主權還給每個使用者，讓每個人能夠掌握自己的內容與資產，而不是被少數的科技公司壟斷。
本文獲「風傳媒」授權轉載，原文：「從蘋果離職後，我就不用iPhone了！」這個矽谷創業家，用Web 3叫戰科技巨頭
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