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從金融救火隊到都更國家隊！台灣金聯25年如何轉型？

撰文者：楊明峰　更新時間：2026-11-12 瀏覽數：0

圖片來源：楊明峰攝

荒蕪土地、廢棄廠房、老舊房舍，甚至乏人問津的閒置商場，這些曾讓銀行頭痛的不良資產，如今卻成為台灣金聯跨足平價住宅、都市更新的重要基礎。這場歷時25年的轉型，得從一場金融危機說起。

1997年亞洲金融風暴後，台灣金融機構不良債權問題逐漸浮現。2000年股市重挫，市場憂心金融危機擴大，國際投資銀行與資產管理公司準備進場收購不良債權。這些外資究竟是協助銀行解決問題的「騎士」，還是趁機低價收購資產的「禿鷹」？當時引發不少討論。

「25年前，政策任務從無到有，真的辛苦。」89歲的台灣金聯創辦人、前財政部長林振國回憶，政府當年要求3個月內完成籌設，但30家銀行、3家票券公司共同出資，各家投資決策都須經董事會同意，協調過程困難重重。

經多方協調，台灣金聯終在2001年5月22日正式設立。同年11月開幕時，初期僅有16名員工，其中9人還是向金融機構借調的資深人員。

林振國強調，當年的理念是「用台幣救台灣經濟」，台灣金聯並非以追求最大利潤為目標，而是希望結合國內金融機構力量，協助處理不良債權、穩定金融體系。

25年來，台灣金聯累計收購2,880億元不良債權。然而，在處理債權、承受擔保品的過程中，也逐步累積土地、廠房及建物的管理與活化經驗，成為後續拓展不動產業務的基礎。

董事長宮文萍指出，公司陸續將閒置資產活化為飯店、養護中心等設施，並將不動產專業延伸至平價住宅。平價住宅開辦16年來，累計推出1,427戶，吸引2.7萬人登記申購，協助1,096戶家庭購屋。

近年台灣金聯進一步跨足都市更新。宮文萍上任後，將都更列為重點業務，今年8月推出自主都更全案管理及前期資金墊付服務。她在10月底表示，已收到超過45件協助申請，主要協助住戶解決都更初期的資金與專業管理問題。

未來，台灣金聯還規劃提供建商續建資金承諾，結合包租代管、安養信託及平價住宅新措施，推動「居住正義永續三安」2.0版。宮文萍表示，台灣金聯希望從資產管理公司，逐步發展為具備完整產業鏈的「不動產控股公司」，未來將整合旗下子公司資源，擴大都市更新、住宅及租賃等業務，持續落實政策目標。