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花一週擬出關鍵提問要經營階層講明白

股東會前一週，李忠孝開始準備提問素材

①準備素材: 股東會召開的一週前，開始準備題目。李忠孝會從Google的關鍵字訂閱以及Yahoo!奇摩的新聞收集相關資料並且存在Evernote雲端記事本上，或從年報找發問素材。

②寄出問題: 前1、2天將題目寄給公司發言人。

③爭取近距離座位: 股東會當天，提早半小時到會場，搶第1、2排的位子，離主席較近。

④備妥錄音設備: 準備手機全程錄音、拍照，並在每張提問紙上面寫上自己的股東戶號，這是由於議事規則是發言前先報上股東戶號及姓名，每張都寫可以避免自己緊張慌亂。

⑤勇敢提問: 事先與發言人確認可在股東會哪個流程提出問題。李忠孝會在會議前先跟發言人取得共識，原則上是會在「營運報告」結束之後就可以提出問題，也可能是臨時動議集中發問。

⑥速記心中疑問: 過程中如果仍有疑慮，要快速記下來，以利當天繼續發問。

⑦建檔記錄: 回家後再將錄音檔與心得寫在部落格上記錄，以供日後查詢。

➊ 一定要先打給發言人，溝通發言的時間與問題。

➋ 問題要先分門別類，發問更有系統化。

➌ 最重要的是，不要怕！只管舉手發問。

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