股票投資術
善用經濟學概念，讓生活中的「選擇」變簡單
考量機會成本 創造最大財富
整理者：編輯部
更新時間：2019-02-01
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新創企業資金有限
借貸多成主要營運來源
大多數新企業需要的投資，常常是由某個人所發起的。有人承諾要購買或承租某個東西，他們需要使用設備或得到的物資。舉例來說：有人想要成立一家窗戶清潔公司，如果地方法規允許，他們也許能從家裡或車庫開始做生意，否則就需要租下一間小屋；他們需要水桶、拖把和梯子等設備；他們需要交通工具才能前往顧客的所在地，這意味著必須有一輛汽車、貨車，或是至少一輛腳踏車；當然，他們還需要顧客，這表示需要打廣告，或許可以發信箱傳單，或是把傳單張貼在當地的公布欄；他們也許還需要對工作上的相關技巧與安全防護進行培訓。
除非這家窗戶清潔公司有足夠的儲蓄來支付這些成本，不然就必須借錢，而且還要支付貸款利息。有各式各樣的政府補助計畫來幫助這些新創公司，但追根究柢，還是要說服放款人放款，也許需要某種擔保品來顯示這樣的放款是安全的，甚至需要有個保證人，承諾當其違約時會償還該貸款。
放款人為了賺更多錢，推遲立即用錢的快樂；而窗戶清潔公司投資時間和心力，希望能建立事業，賺取未來的收益，並為了這樣做而放棄目前的享樂。這個事業可能要花時間建立，或許起初的營運報酬並不足以支應成本，但是希望有足夠的顧客能夠簽約，提供公司足夠的現金流來支應最初的成本和貸款，使這個事業存活下來。如果成功了，財富就會在這個過程中被創造出來。
雖然對大企業來說，事情往往更為複雜，但要素都非常相似：要有較高的未來報酬，且必須以某種方式找到資金，通常是透過借貸。就像大多數的經濟計算一樣，時間也必須納入考量，而且在不是使用自己的資金做事時必須付出利息，並預期回收報酬所需的時間。
對較大的企業而言，除了生產場所、設備、運輸、日常用品和行銷的成本，還有付給員工的勞動成本，這通常是最大的成本，即使還沒有獲得任何收益，也必須要支付。
全盤考量替代方案
減少金錢、時間損失
投資還涉及了另一個因素。用這筆錢買其他東西所帶來的樂趣，投資人肯定要因此獲得補償，但投資人也必須考量，在相同期間內，投資金錢在其他用途的情況。當我們把錢使用在某件事情上時，也就決定了這筆錢不會用在其他事情上。每次金錢的使用，都會取代其他可以用錢去做的事。對時間與金錢而言，這通常是正確的。我們花時間做一件事，就不能做另一件事，除了極少數情況可以同時完成幾件事情。把時間花在比賽上，也許就無法去看電影或去餐館——我們不能同時進行這3件事。
以金錢為例，我們必須考量那些可做的事情。如同無法用同樣的一筆錢去購買腳踏車和外套一樣，我們也不能把同樣的錢投入在不同的投資方案中，如果我們向政府買債券，就不能把這筆錢借貸給小企業——這被稱為「機會成本」（opportunity cost），指的是當選擇某一種使用方式時，其他的機會就被排除了。
當我們選擇了金錢的用途，也就拒絕了其他的替代用途，因此我們必須全盤地加以考量，包括有些用途或許會賺到更多的錢。
如果我投資4,000英鎊在屋頂裝太陽能板，我預期會節省電費，但我其實也可以把這筆錢投資在年利率5%，意即200英鎊的債券上。這就是機會成本。所以除了4,000英鎊之外，我也放棄了每年賺200英鎊的利息，要等我1年電費至少省下200英鎊之後，這項投資才算開始有達成真正的節約。
接著，我要考量太陽能板的預期壽命，多久必須要更新。在下雨、下冰雹、降霜的情況下，它可以使用多久？樂觀情況下也許是20年，這表示我以每年200英鎊的速度在消耗我的4,000英鎊，因此在我開始有真正的節約之前，1年至少要節省400英鎊的電費（編按：包括本來可以賺到的利息200英鎊，以及每年200英鎊的折舊費用）。
這一切要記住的規則是，每做一個活動，都是以犧牲其他可能可以做的事作為代價：在一個活動上花費的時間，就無法用在其他活動上；買一個物品的錢，無法再用來購買其他物品；將資金投資在某個領域，就不能再投資於其他地方。經濟學與選擇息息相關，而且除了在經濟活動上做出決定，我們也必須考量可以做出的其他決定。（本文摘自第2章）
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